Lidé se chovají jinak, pokud si při hře počítají skóre. A proto je až neuvěřitelný rozdíl ve výkonnosti mezi týmem, který ukazatele chápe pouze v teoretické rovině, a tím, který je opravdu sleduje a v každém okamžiku ví, jestli právě vyhrává, nebo prohrává.
Některé činy mají zkrátka větší dopad než jiné, a právě na takové se musíte zaměřit, pokud chcete dosáhnout svého cíle. Říkáme jim opatření vedoucí k cíli.
To je neúprosná a nezlomná zákonitost, kterou všichni dobře známe. Časem na to však většina lídrů zapomene. Proč? Protože chytří a ambiciózní manažeři nechtějí dělat méně. Chtějí dělat více, obzvláště když to sami umí lépe.
Bez ohledu na to, jak těžká je aktuální situace, někteří lidé a organizace ve vašem oboru nejenže své cíle splní, ale dokonce je překonají.
Směřujete své maximální úsilí na skutečně nejdůležitější cíle? Dávejte si v této souvislosti pozor na nejběžnější pasti.
Člověk zvládne jen určitou míru nejejistoty. Je to trochu jako otrava oxidem uhelnatým – vlastně nezáleží na tom, jestli se trochu nadýcháte v kanceláři a trochu doma – lidské tělo zvládne jen určitou dávku, než zkolabuje.
Kniha 4 disciplíny realizace pojednává o tom, „co“ ve firmách rozhoduje o úspěšném naplnění strategií a cílů. Popisuje také, „jak“ postupovat, abychom vytyčených cílů dosáhli ne jednou, ale abychom jich dosahovali znovu a znovu.
Nejrychlejší způsob, jak pohřbít realizaci, je přestat se soustředit na to hlavní nebo zahltit tým či organizaci příliš mnoha cíli. Bohužel většina ambiciózních lídrů spadne do jedné ze dvou nejběžnějších pastí:
Na Světovém obchodním fóru v australském Sydney vystoupil také Chris McChesney, konzultant společnosti FranklinCovey a spoluautor knihy 4 disciplíny realizace. Zde je pět klíčových poznatků z fóra od předních lídrů ze sféry podnikání a obchodu.
