Řešení Kultura, která přináší požadované výsledky

Vytvářejte pracovní prostředí, kde se rodí mimořádné nápady

Investujte do firemní kultury, kde mají lidé osvojené návyky efektivity, důvěry a inkluze – a chtějí ze sebe vydat to nejlepší.

Inspirativní průvodce

10 vět, které vám pomohou při budování důvěry v týmu

Stáhnout zdarma

Inspirativní průvodce

Inkluzivní vedení

Stáhnout zdarma

Inspirativní průvodce

Zvládněte své předsudky, a řiďte svůj tým lépe

Stáhnout zdarma

Inspirativní průvodce

6 komunikačních strategií

Stáhnout zdarma

Náš přístup

Ve FranklinCovey usilujeme o to být nejdůvěryhodnější globální společnost pro rozvoj leadershipu, jejíž řešení pomáhají naplno využívat potenciál lídrů a jejich týmů.

V našem přístupu spojujeme kvalitní obsah, který se opírá o desetiletí průzkumů a vývoje, zkušené konzultanty a lektory a inovativní technologii, jež podporuje a upevňuje trvalou změnu chování.

Spojte se s námi při budování vaší firemní kultury

Pomůžeme vám nastolit inkluzní pracovní prostředí prostoupené důvěrou, kde se lidé mohou otevřít a odvádět ze sebe maximum.

Pojďme na to společně

Naše řešení vštěpují lídrům a týmům návyky efektivity, důvěry a inkluze, vedou k vyšší míře zapojení, větší inovativnosti a lepším obchodním výsledkům.

  • Rozvíjejte návyky efektivity, které lidem umožňují podávat maximální výkony.

    Jestliže lidé používají principy efektivity:

    • cítí větší zodpovědnost za svou práci, vztahy a celkovou pohodu
    • řídí si práci produktivněji
    • ustojí změnu s větší odolností a emoční připraveností

    VÝSLEDEK: Své maximální úsilí a nejlepší nápady směřují k nejdůležitějším cílům vaší organizace a dokážou to nejlepší dostat i z ostatních.

  • Vytvořte prostředí založené na důvěře, kde se lidem dobře spolupracuje.

    Když se lidé učí a používají principy založené na důvěře:

    • rozvíjí svoji sebedůvěru tím, že se zaměřují na čtyři základní prvky důvěryhodnosti: integritu, úmysly, kompetentnost a výsledky
    • pěstují důvěryhodné vztahy, které urychlují plnění pracovních úkolů
    • budují kulturu, kde se lidé nebojí riskovat

    VÝSLEDEK: Rychlejší tempo inovací a jednotlivci přicházející s kreativními řešeními přispívají k lepším obchodním výsledkům.

  • Budujte inkluzivní kulturu, která přeje kreativitě a díky níž se každý cítí doceněn.

    Naučí-li se lidé rozpoznávat a zvládat své předsudky:

    • jsou jejich vztahy opravdové, empaticky a se zájmem vedou druhé a uvědomují si hodnotu rozdílností
    • volí cestu odvahy, když narazí na předsudky u sebe či druhých, a navodí pocit bezpečí a sounáležitosti
    • budují kulturu, která si cení každého příspěvku a respektuje všechny bez rozdílu

    VÝSLEDEK: Mimořádné nápady dostávají prostor a uvolňuje se kreativní potenciál různorodého pracovního týmu.

Dovednosti potřebné pro budování úspěšné firemní kultury

FranklinCovey poskytuje rozvojové programy, které vychází z více než 35letých zkušeností, vlastních výzkumů a neustálého vývoje. Naše řešení pomohou vaší organizaci budovat a zlepšovat její kulturu.

Plány rozvoje – cesta ke změně

Trvalá změna chování je podmíněna vnitřní transformací. To, jací lidé jsou a jak se dívají na svět, ovlivňuje způsob, jakým se zapojují a vedou ostatní. Plány rozvoje v naší vzdělávací platformě představují kombinaci FranklinCovey exkluzivního obsahu, odbornosti našich konzultantů a inovativní technologie. Pomáhají tak účastníkům vzdělávání se změnou myšlení i chování.

Podívejte se na úryvek z vybraného plánu rozvoje:

„Budování firemní kultury založené na důvěře“

  • 01 digitální lekce

    Uvědomte si předsudky

    Každý má nějaké předsudky. Je třeba, abychom si jich byli vědomi a věděli, jak ovlivňují naše rozhodnutí. Uvědomit si předsudky je prvním krokem k řešení škodlivých předsudků, vědomých i nevědomých.

    Časový rozsah: 30-60 minut

  • 02 digitální mikrokurz

    Psychologické bezpečí

    Pomozte svému týmu, aby se všichni cítili v bezpečí, mohli se vyjádřit, poskytovali své nejlepší nápady a podávali maximální výkon.

    Časový rozsah: 90 minut v průběhu tří týdnů

  • 03 sebehodnocení

    Jste spravedlivý manažer podporující inkluzi?

    Většina manažerů si myslí, že jsou spravedliví a inkluzivní – ale zdaleka ne tolik přímých podřízených s tím souhlasí. Jak se stát v tomto ohledu lepším? Zpomalte a zamyslete se nad tím, jak fungujete.

    Časový rozsah: 10 minut

  • 04 digitální lekce

    Rozvíjejte vztahy

    Jen pokud rozvíjíme smysluplné vztahy, jsme schopni uvědomit si své dosavadní předsudky a vážit si lidí kolem. Vytváření vztahů vyžaduje najít rovnováhu mezi zvídavostí a empatií.

    Časový rozsah: 30-60 minut

  • 05 článek

    8 oblastí, ve kterých tíhnete k nevědomým předsudkům – a co s tím můžete udělat.

    Potlačujte běžné projevy chování, které mohou mít kořeny v předsudcích.

    Časový rozsah: 15 minut

  • 06 digitální lekce

    Buďte odvážní

    Když projevíme tváří v tvář předsudkům odvahu, vytváříme prostředí, ve kterém k sobě lidé přistupují s úctou, jeden druhého si váží a s každým se počítá. Důsledné projevování odvahy pomáhá každému přispívat svým nejlepším já.

    Časový rozsah: 30-60 minut

Příběhy zákazníků

PepsiCo Foods

Připravit lídry na budoucnost

Společnost PepsiCo Foods North America chtěla konzistentní rozvoj svých lídrů, který se bude v průběhu času vyvíjet. Na základě obsahu dostupného prostřednictvím licence FranklinCovey All Access Pass byl zahájen program CORE Leadership, jehož cílem je budovat empatické lídry na všech úrovních organizace.

Zjistěte více

Global Staffing & Recruiting

Budování kultury pro globální růst

Nadnárodní personální a náborová společnost se rozhodla systematicky posilovat svou firemní kulturu. Prostřednictvím programu 4 základní role leadershipu buduje jednotný rámec – zaměstnanci z celého světa učí společnému jazyku, objevují společná témata a vzájemně se poznávají a chápou.

Zjistěte více

UnitedHealth Group

Rozvoj začínajících lídrů v globálně rozmanité organizaci

Walter Baumann, majitel programu Emerging Leaders pro zdravotnickou skupinu  UnitedHealth Group, se podělí o své zkušenosti s využitím licence FranklinCovey All Access Pass® k posílení rozvoje jednotlivých spolupracovníků a liniových manažerů. Podívejte se na video o tom, jak pracovali na rozvoji leadershipu, kompetencí potřebných ke zvládnutí kulturních rozdílů i na dosažení vyšší spokojenosti.

Zjistěte více

Mississippi Power

Firemní kultura, o kterou se v době změn můžete opřít

Společnost Mississippi Power se potřebovala připravit na velkou změnu. Deregulace jejich odvětví způsobila drastické změny ve způsobu obsluhy zákazníků. Podívejte se, jak začlenili 7 návyků skutečně efektivních lidí do rozvoje leadershipu a budování kultury efektivity.

Zjistěte více

Licence All Access Pass

Licence pro firemní vzdělávání FranklinCovey All Access Pass umožňuje systematický rozvoj jednotlivců, lídrů a celých týmů. Nabízí nástroje pro sestavování individuálních rozvojových plánů a pro implementaci změn do praxe.

Samozřejmostí je vyhodnocování dopadů vašich vzdělávacích aktivit.

Zjistěte více