Blog

Budování výjimečné kultury: inspirujte k důvěře

Rozvoj lídrů – kudy cesta nevede a jak to dělat správně

Proč školení tak často nepřináší požadovanou změnu a výsledky? Co můžete udělat pro to, aby byly vaše peníze investované do rozvoje lídrů maximálně zúročeny?

Principy létání – jak můžete vy i vaše organizace vzlétnout a letět kupředu

Stejně jako při létání i v životě a v podnikání existují čtyři principy, které řídí let – váš osobní  i vaší organizace.

Jak se dá (nevědomky) přijít o důvěru týmu

Pokud chcete, aby vám tým důvěřoval, nestačí jen umět se vypořádat se změnami, vést porady a budovat vztahy. Je třeba tohle všechno dělat dobře a někdy záleží i na zdánlivě drobných detailech. 

Kultura zpětné vazby a vaše nevědomé předsudky

Vytvářet kulturu zpětné vazby patří ke klíčovým dovednostem každého vedoucího a lídra týmu.

Tři klíčové poznatky nezbytné k budování kultury založené na důvěře

Budovat firemní kulturu založenou na důvěře není plýtváním času na nějaké „měkké dovednosti“. Je to nekompromisní nutnost, motor podnikání a jediná udržitelná cesta k efektivitě a výkonnosti organizace.  

Očekávání úspěchu

Setkali jste se už někdy s lídry, kteří neměli důvěru ve svůj tým? Jak vypadaly jejich typické výsledky?

Z čeho pramení předsudky

Každý člověk má předsudky – zaměstnanec obsluhy i generální ředitel. Naše předpojatost se nejčastěji týká pěti oblastí.

Jak se slaďujeme v našem hybridním týmu?

Na posledním on-line inspirativním setkání na téma vedení hybridních týmů došlo nečekaně na otázku „jak vlastně vypadá česko-slovenský hybridní tým ve FranklinCovey“.