0

Články

HLEDÁTE INSPIRACI?
PROLISTUJTE NAŠE NOVINKY A ČLÁNKY

Příspěvky jsou od našich odborníků a partnerů 

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Neztrácím nadhled.“
11. srpna 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Neztrácím nadhled.“

Noví lídři se mohou snadno zapomenout a ztratit nadhled. Co se zdá na první pohled triviální, se může v dlouhodobé perspektivě ukázat jako zásadní. A naopak.

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Vtáhnu ostatní do hry.“
4. srpna 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Vtáhnu ostatní do hry.“

Nový lídr dostane tým chytrých lidí, kteří byli přijati na základě svých schopností a potenciálu. Samozřejmě, že je tento nový lídr přizve k rozhodování. Samozřejmě? – Ne tak úplně.

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Respekt je třeba si zasloužit.“
28. července 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Respekt je třeba si zasloužit.“

Jako lídr s formální autoritou nevystačíte. Možná, že lidé budou dělat, co jim řeknete, protože vy jste šéf, ale asi ze sebe nevydají maximum.

Pravidelná setkání ve dvou – klíč k zapojení a odpovědnosti
23. července 2020
Číst více »

Pravidelná setkání ve dvou – klíč k zapojení a odpovědnosti

Pro udržování zapojení a zodpovědnosti vašeho týmu jsou klíčová setkání ve dvou. Pomocí těchto sedmi kroků je zařaďte mezi nástroje leadershipu, které vám pomohou tým motivovat a efektivně vést. 

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Ke všem se chovám stejně.“
21. července 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Ke všem se chovám stejně.“

Nový lídr se může rychle dostat pod tlak, aby pomohl kamarádovi, obešel pravidla nebo udělal pro jednou výjimku. Z někdejších kolegů se stávají podřízení.

Leadership je jako jeden dlouhý rozhovor
16. července 2020
Číst více »

Leadership je jako jeden dlouhý rozhovor

Říká se, že manželství je jeden dlouhý rozhovor. Tak pozor, abyste si vzali někoho, s kým si rádi povídáte.

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Není to jen o mě, je to o nás.“
7. července 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Není to jen o mě, je to o nás.“

Když šikovný a úspěšný člověk, ve kterém ostatní vidí potenciál a který má za sebou dobré výsledky, dostane svoji první vedoucí pozici, nabývá velmi často dojmu, že musí všechno zvládnout sám, že musí znát na všechno odpověď a že musí nést celý tým na ramenou.

Trendy firemního vzdělávání
24. června 2020
Číst více »

Trendy firemního vzdělávání

Současný vývoj postavil firmy do situace, na kterou nebyly připraveny. Mnoho z nich bude mít pravděpodobně jiné priority než rozvoj lidí. Jak vidí Tomáš Kopecký, ředitel FranklinCovey, nové cesty, kudy se vzdělávání bude ubírat?

Jak dosáhnout vytyčených obchodních cílů? Zaměřte se na méně věcí.
22. června 2020
Číst více »

Jak dosáhnout vytyčených obchodních cílů? Zaměřte se na méně věcí.

Bez ohledu na to, jak těžká je aktuální situace, někteří lidé a organizace ve vašem oboru nejenže své cíle splní, ale dokonce je překonají.

1 | 2 | 3 | | 23 |