0

Články

HLEDÁTE INSPIRACI?
PROLISTUJTE NAŠE NOVINKY A ČLÁNKY

Příspěvky jsou od našich odborníků a partnerů 

7 návyků k získání zkušeností
21. října 2020
Číst více »

7 návyků k získání zkušeností

Ako mi pomohla kniha 7 návykov k získaniu cenných top manažérskych skúsenosti.

Osm tipů, jak lépe zvládat nejistotu
13. října 2020
Číst více »

Osm tipů, jak lépe zvládat nejistotu

Jako manažer máte mít vše pod kontrolou. Ale co všechno? Nenadálé zvraty na trhu, nejasné priority nadřízeného, změnu firemní strategie, dokonce i nejistoty podřízených. NEJISTOTA je prostě nedílnou součástí pracovního světa.

7 návyků, můj referenční rámec
12. října 2020
Číst více »

7 návyků, můj referenční rámec

"Nejdůležitější ze sedmi návyků je pro mě už dlouhou dobu ten první – Buďte proaktivní. Je v něm všechno. Uvědomovat si, sám sebe a co se právě teď děje," říká ve svém osobním sdílení lektor FranklinCovey Lumír Šarman.

Soustřeďte se na to, co můžete ovlivnit. Obzvláště v době, kdy je tolik věcí mimo naši kontrolu.
11. října 2020
Číst více »

Soustřeďte se na to, co můžete ovlivnit. Obzvláště v době, kdy je tolik věcí mimo naši kontrolu.

Současná celosvětová pandemie Covid 19 působí na jednotlivce, firmy i celou společnost. Okruh vlivu a Okruh zájmů a starostí je praktickou cestou, jak tuto velmi stresující záležitost rozebrat a najít na ni svou vlastní odpověď. Starosti nás bez jasné reakce z naší strany ubíjí. Konkrétní ovlivnitelné kroky však nabízí produktivní cestu vpřed.

Tipy pro manažery: jak zařídit, aby tým v nenadálé situaci neztrácel motivaci a produktivitu
8. října 2020
Číst více »

Tipy pro manažery: jak zařídit, aby tým v nenadálé situaci neztrácel motivaci a produktivitu

Jakákoli výjimečná situace přináší pro všechny manažery výzvu udržet pracovní nasazení týmu a zapojení jeho členů. Přinášíme vám poznatky z praxe na toto téma od nejrůznějších lídrů.

To nejlepší, co lidem můžeme dát
5. října 2020
Číst více »

To nejlepší, co lidem můžeme dát

7 návyků…. Slovy mého kolegy: „To nejlepší, co lidem můžeme dát, až na to budeme mít.“

Čtyři pravidla realizace, která musí každý lídr ovládat
29. září 2020
Číst více »

Čtyři pravidla realizace, která musí každý lídr ovládat

Pamatujete si na svou poslední iniciativu (strategii plnění cíle, implementaci změny...), která začala dobře, ale pak vzala za své? Jak to dopadlo? Byl to hlasitý náraz nebo ohromující exploze?

Hra začíná se zodpovědností (o disciplíně 4)
22. září 2020
Číst více »

Hra začíná se zodpovědností (o disciplíně 4)

Samotná realizace přichází na řadu až vytvořením systému vzájemné zodpovědnosti a vybudování pravidelného rytmu plnění.

Lidé hrají s jiným nasazením, když je to „na body“ (o disciplíně 3)
15. září 2020
Číst více »

Lidé hrají s jiným nasazením, když je to „na body“ (o disciplíně 3)

Lidé se chovají jinak, pokud si při hře počítají skóre. A proto je až neuvěřitelný rozdíl ve výkonnosti mezi týmem, který ukazatele chápe pouze v teoretické rovině, a tím, který je opravdu sleduje a v každém okamžiku ví, jestli právě vyhrává, nebo prohrává.

1 | 2 | 3 | | 24 |