Chcete-li výsledky, nemůžete si jako lídr dovolit mrhat nadáním svých lidí. I ve vaší firmě se možná ukrývá mnohem více intelektuálního potenciálu a energie, než si uvědomujete, a klíčem k uvolnění těchto kapacit jste vy. Inspirujte se jednoduchými a zdánlivě samozřejmými kroky. Stáhněte si našeho průvodce.
Silná stránka – je-li nadužívaná – se může stát lídrovou slabinou. Tendence brzdit potenciál druhých jsou zpravidla neúmyslné a pokud vhodně změníte své chování, otevřete týmu prostor pro větší iniciativu. Nabízíme pět nejběžnějších tendencí.
Změny posledních doby vyústily v novou éru managementu, kdy je důležitější chápat, jak se zaměstnanci cítí, než sledovat, co dělají. V prostředí radikální flexibility musí manažeři – chtějí-li být úspěšní – vést lidi s empatií.
Každý člověk má předsudky, to je prostě fakt. Některé jsou vědomé – například když věříte, že extroverti jsou lepší obchodníci nebo že tišší lidé jsou stydliví. Může a nemusí to být pravda, ale vy si uvědomujete, že tomu věříte.
Když se řekne předsudek, lidé si to většinou spojují s negativními dopady. Ale předsudky nejsou jenom o tom, že se vám někdo nebo něco nelíbí. I když můžete být předpojatí vůči určitému typu lidí, předsudky mohou být i o tom, že nějaké skupiny upřednostňujete.
Jako manažer se každý rozhodujete, čemu budete věnovat svůj čas. A bohužel ne vždy je jasné, který úkol je nejdůležitější.
Všichni máme nějaké předsudky a dokážeme je vědomě měnit.
Série krátkých tipů FranklinCovey o tom, #jakbytlepsilidr
Lidé o sobě rádi tvrdí, že nemají předsudky, obzvláště lídři. Jak by ne? Předsudky asociují předpojatost, diskriminaci a nesnášenlivost – nic z toho by se nevyjímalo dobře na žádosti o zaměstnání nebo v kariérním profilu a rozhodně to nemá co dělat v leadershipu.
