Tisková zpráva: Kde jsou všichni skvělí lídři?
Analytická zpráva FranklinCovey ukazuje, proč organizace v roce 2026 potřebují výjimečné lídry
Zásadní proměny podnikatelského prostředí, klesající důvěra a umělá inteligence mění požadavky na leadership.
Pouze 7 % lídrů podle hodnocení jejich týmů dokáže současně klást vysoké nároky na výkon a projevovat skutečný zájem o lidi.
SALT LAKE CITY, 25. února 2026 (BUSINESS WIRE) – Společnost FranklinCovey (NYSE: FC) oznámila vydání své nejnovější výzkumné zprávy FranklinCovey Institute s názvem Where Are All the Great Leaders? („Kde jsou všichni skvělí lídři?“). Zpráva poukazuje na rostoucí potřebu výjimečných lídrů v době, kdy zásadní změny narušují dosavadní podmínky podnikání a zavedené způsoby fungování organizací (disruption). Spolu s klesající důvěrou a rychlým rozvojem umělé inteligence tak zásadně proměňují požadavky na leadership.
„Na základě našeho vlastního globálního výzkumu, průzkumů zaměřených na leadership a rozhovorů s vrcholovými manažery napříč odvětvími tato aktuální zpráva odhaluje prohlubující se rozdíl mezi leadershipem, který organizace potřebují, aby prosperovaly, a tím, jaký leadership dnes většina zaměstnanců skutečně zažívá,“ uvedl Adam Merrill, výkonný viceprezident FranklinCovey pro průzkum trhu a zákaznické poznatky.
Data FranklinCovey ukazují, jak neustálé zásadní změny, pokles důvěry a rychlý rozvoj umělé inteligence (AI) nadále proměňují samotné základy leadershipu po celém světě.
Například pouze 7 % lídrů je svými týmy hodnoceno jako těch, kteří současně vykazují vysoká očekávání v oblasti výkonu a vysokou míru zájmu o lidi, které vedou. Právě tato kombinace přitom prokazatelně podporuje dlouhodobě vynikající výsledky a angažovanost.
„Dnešní lídři čelí výzvám ze všech stran a tempo změn se stále zrychluje,“ uvedl Paul Walker, generální ředitel FranklinCovey.
„Organizace naléhavě potřebují výjimečné lídry, kteří se dokážou orientovat v prostředí zásadních změn, transformovat týmy i celé organizace a zároveň udržovat rovnováhu mezi vysokými nároky a skutečným zájmem o všechny zainteresované strany.
Skvělý leadership není vrozený dar. Je to schopnost, kterou lze rozvíjet, procvičovat a šířit na všech úrovních organizace. Lídři, kteří dokážou úspěšně reagovat na síly zásadně proměňující fungování jejich organizací, si udrží vysokou míru důvěry i výkonnosti a budou dosahovat průlomových výsledků v roce 2026 i v dalších letech.“
Tři zásadní výzvy současného leadershipu
Výzkumná zpráva se zaměřuje na tři klíčové výzvy, kterým dnes lídři čelí.
1. Neustálé zásadní změny
- 87 % lídrů vnímá zásadní změny jako něco, co je potřeba přečkat.
- Pouze 13 % lídrů k nim přistupuje jako ke strategické příležitosti pro inovace a růst.
„Zásadní změny, které narušují dosavadní fungování, nejsou nepřítelem,“ uvedl Dr. Patrick Leddin, seniorní poradce FranklinCovey pro oblast kultury a leadershipu a spoluautor bestselleru Disrupt Everything and Win podle žebříčku New York Times.
„Když lídři vnímají takové změny pouze jako něco, co musí přečkat, unikají jim mimořádné příležitosti, které se v nich skrývají. Ti nejlepší dokážou tyto změny využít jako pozitivní sílu, která podporuje inovace, inspiruje k přizpůsobivosti a vytváří kulturu, v níž lidé dokážou prosperovat i uprostřed změn, místo aby se jich obávali.“
2. Oslabující důvěra
- Pouze 42 % zaměstnanců považuje své nadřízené za důvěryhodné.
- 62 % zaměstnanců označuje styl vedení svého nadřízeného za zastaralý a souhlasí s tvrzením, že jejich nadřízený vede lidi způsobem, který odpovídá přístupům vyučovaným před deseti lety.
- Dva ze tří zaměstnanců mají nízkou důvěru v celkovou kvalitu současných lídrů.
Stephen M. R. Covey, globální lídr FranklinCovey pro oblast důvěry a autor bestsellerů The Speed of Trust a Trust & Inspire podle žebříčku New York Times, uvedl:
„Ve světě, kde důvěra klesá, vytvářejí lídři, kteří dokážou důvěru inspirovat, podmínky pro to, aby lidé podávali své nejlepší výkony.
Zatímco lídři využívající přístup Command & Control řídí lidi s cílem zajistit dodržování pokynů, lídři uplatňující přístup Trust & Inspire uvolňují kreativitu a výkonnost na dosud nevídané úrovni.
Důvěra skutečně není jen nějaká měkká dovednost. Je to zásadní ekonomický faktor, který přímo ovlivňuje výsledky – a představuje nejvyšší konkurenční výhodu, zejména v nejisté době.“
3. Rychlý rozvoj umělé inteligence
- Sedm z deseti zaměstnanců uvádí, že umělá inteligence a technologie se rozvíjejí rychleji, než se jim dokáže přizpůsobovat firemní kultura.
- 80 % zaměstnanců popisuje přístup svého nadřízeného k vedení v oblasti AI jako pasivní, bez aktivního zapojení.
„AI nemění jen způsob, jakým pracujeme. Mění i samotnou podstatu leadershipu,“ uvedl Will Houghteling, výkonný viceprezident FranklinCovey pro produkty a platformy.
„Organizace, které dokážou propojit technologie s lidským potenciálem, vytvoří kulturu, v níž budou lidé chtít pracovat, a zároveň dosáhnou výsledků, které zákazníci nepřehlédnou.“
Tři klíčové schopnosti výjimečných lídrů
Zpráva FranklinCovey identifikuje tři schopnosti, které charakterizují skutečně skvělé lídry:
1. Přijímat zásadní změny a rozvíjet potřebné kompetence
Vnímat nestabilitu a nejistotu jako příležitost a systematicky podporovat adaptabilitu a inovace.
2. Jít příkladem v budování důvěry a rozšiřovat ji
Vést druhé s charakterem a kompetentností a spojovat vysoké nároky se skutečným zájmem o lidi.
3. Vést zavádění AI s empatií a aktivním přístupem
Pomáhat týmům využívat umělou inteligenci jako nástroj pro rozvoj lidského potenciálu, nikoli jako jeho náhradu.
Zpráva dochází k závěru, že přestože tempo změn stále roste, zároveň se otevírá stále větší příležitost znovu postavit leadership na jasném směřování, důvěře a smysluplném účelu.
Paul Walker dodává:
„Název naší výzkumné zprávy zní Kde jsou všichni skvělí lídři? A naše odpověď je, že jsou v každé organizaci. Potřebují pouze odhodlání a správné nástroje, které jim umožní jejich potenciál rozvinout.
Je pro nás ctí být jejich partnerem a pomáhat jim překonávat nejrůznější okolnosti a výzvy, aby mohli dosahovat výsledků, o které usilují.“
Metodologie výzkumné zprávy FranklinCovey
Výzkumná zpráva FranklinCovey Where Are All the Great Leaders? vychází z dat shromážděných společností FranklinCovey a FranklinCovey Institute a zahrnuje následující výzkumy:
- The Case for the 6 Critical Practices (2025)
- AI General Attitudes Survey (2025)
- Global Leadership Survey (2025)
- Global Leadership Panel and Consultant Interviews (2023–2025)
Podrobnější informace o jednotlivých studiích, včetně jejich zaměření, počtu respondentů a úrovně jejich pracovních pozic, jsou k dispozici v úplné výzkumné zprávě.
O FranklinCovey Institute
FranklinCovey Institute realizuje vlastní výzkum a přináší nové odborné poznatky zaměřené na lidskou stránku strategie, efektivitu leadershipu a výkonnost organizací.
Propojuje kvantitativní analýzy, hloubkové rozhovory s vrcholovými manažery a rozsáhlý oborový výzkum s praktickými poznatky získanými během více než 40 let spolupráce s lídry vysoce výkonných organizací po celém světě.
Výsledkem jsou konkrétní a prakticky využitelná zjištění, která pomáhají lídrům dosahovat průlomových výsledků.
O společnosti FranklinCovey
FranklinCovey (NYSE: FC) je předním partnerem v oblasti leadershipu a výkonnosti organizací. Posilujeme lidskou stránku strategie, abychom organizacím pomáhali dosahovat výsledků, na kterých nejvíce záleží.
Prostřednictvím našich divizí Enterprise a Education rozvíjíme vysoce výkonné lídry na všech úrovních organizací a sjednocujeme lidi kolem společného smyslu a priorit.
S využitím osvědčených postupů vytváříme lídry, týmy a firemní kultury založené na vysoké míře důvěry. Opíráme se přitom o dlouhodobě prověřené principy, rámce, procesy a nástroje.
Pomáháme klientům identifikovat nejdůležitější priority, sjednotit se na nich a důsledně je realizovat. Díky tomu mohou dosahovat dlouhodobě udržitelných a opakovatelných výsledků.
Tento přístup jsme více než 40 let ověřovali a zdokonalovali při spolupráci s desítkami tisíc lídrů a organizací – od společností z žebříčků Fortune 100 a Fortune 500 přes malé a střední podniky až po vzdělávací instituce a organizace veřejné správy.
Prostřednictvím vlastních poboček a licenčních partnerů poskytujeme profesionální služby ve více než 160 zemích a teritoriích, a to firemním i vzdělávacím klientům.
Naše integrovaná řešení, dostupná prostřednictvím členství FranklinCovey All Access Pass® a Leader in Me®, pomáhají organizacím dosahovat trvalých, opakovatelných výsledků v širokém měřítku. Řešení nabízíme v různých formách realizace a ve více než 20 jazycích.
Zjistěte, jak může vaše organizace posílit lidskou stránku strategie, na webu FranklinCovey.com. Exkluzivní obsah najdete také na sociálních sítích FranklinCovey: LinkedIn, Facebook, X, Instagram a YouTube.
Zdroj: FranklinCovey, 25. února 2026
Originální tisková zpráva: Business Wire
Kontakt pro média: Debra Lund E-mail: Debra.Lund@FranklinCovey.com Telefon: +1 801 244 4474
