Transformace je na místě ve dvou situacích: když vnitřní bariéry už začínají omezovat výkonnost firmy a její schopnost dosahovat očekávaných výsledků, nebo když vedení včas rozpozná, že dnešní způsob fungování nebude stačit na budoucí ambice.

Impulzem může být například potřeba udržet konkurenceschopnost, reagovat na změny trhu nebo realizovat ambicióznější strategii a cíle.

Dílčí změny často nemají dostatečný dopad, pokud nejsou propojené napříč firmou. Když vedení, lídři a týmy nesměřují ke stejnému cíli, změny se nemusí promítnout do výkonu celé organizace. FranklinCovey proto pomáhá sladit různé úrovně organizace a klíčové oblasti fungování firmy.

FranklinCovey pomáhá převést strategický záměr do priorit, způsobu vedení, rozhodování a každodenní práce týmů.

Součástí přístupu je sladění vrcholového vedení, rozpad klíčových cílů na úroveň týmů, rozvoj růstového myšlení, komunikační strategie, podpora lídrů a měření dopadu změny.

Transformace začíná u vrcholového managementu. Slaďovací workshop pomáhá vedení definovat společnou, pojmenovat klíčový, klíčové priority, překážky změny a roli jednotlivých členů managementu.

Výstupem je společný pohled na situaci, jasnější priority a rámec pro další kroky.

Cílem workshopu je najít shodu na vizi a strategických prioritách, aby byly srozumitelné, sdílené a žité napříč organizací. Workshop pomáhá definovat klíčové cíle a vytvořit základ pro další kroky transformace.

Lídři pomáhají převést změnu do práce týmů, vysvětlovat její smysl, udržet motivaci lidí a stát se ambasadory firemní kultury. FranklinCovey lídry připravuje a koučuje v tom, aby dokázali změnu komunikovat s jistotou a přesvědčivostí.

Bez srozumitelné a jednotné komunikace může změna ztratit směr nebo zapadnout v každodenní agendě. FranklinCovey pomáhá připravit komunikační strategii, zvolit vhodné kanály a udržet kontinuitu komunikace na všech úrovních firmy.

Součástí transformace je rozvoj růstového myšlení, které podporuje učení, adaptaci a změnu chování.

FranklinCovey propojuje rozvoj lidí s firemní strategií a využívá nástroje, které podporují přenos poznatků do každodenní praxe.

Dopad transformace se sleduje průběžně. FranklinCovey využívá nástroje Pulse Survey, který pomáhá zjišťovat, zda se změna promítá do chování a fungování týmů, jak ji lidé vnímají a kde je potřeba další podpora.

Transformace může vést k lepšímu sladění vedení, jasnějším prioritám, rychlejšímu rozhodování a lepšímu porozumění tomu, co je důležité a proč – což vede k vyšší angažovanosti a odpovědnosti.

Strategie se díky tomu může promítat do každodenních návyků a postupů týmů.

Běžný rozvojový program se často zaměřuje hlavně na rozvoj dovedností jednotlivců nebo týmů. Transformační spolupráce propojuje rozvoj lidí se strategií firmy, prioritami vedení, způsobem rozhodování, komunikací změny, každodenní prací týmů a měřením dopadu. Cílem není jen předat znalosti, ale změnit způsob, jakým firma skutečně funguje.

Zájemce si může domluvit hovor s konzultantem nebo využít kontaktní formulář. Stránka uvádí také možnost nezávazné konzultace a kontakt na konkrétní konzultanty.

Délka transformačního projektu se odvíjí od výchozí situace firmy, rozsahu změny a jejích cílů. Ve většině případů zahrnuje úvodní diagnostiku, slaďovací workshop s vedením, práci s prioritami a cíli, posílení role lídrů a postupné přenesení změny do dalších úrovní organizace.

První posun bývá patrný ve způsobu vedení, spolupráce a každodenního chování.

Dlouhodobější dopad a měřitelné výsledky se obvykle vyhodnocují v horizontu jednoho až dvou let.

Rozsah spolupráce ale může být i výrazně menší – samostatně je možné realizovat například jednodenní slaďovací workshop s vrcholovým managementem.

První posun bývá patrný poměrně brzy ve způsobu vedení, spolupráce a každodenního chování.

Měřitelný dopad na fungování organizace a její výsledky se obvykle vyhodnocuje v delším horizontu, zpravidla v průběhu jednoho až dvou let.

Nemusí. Transformace může mít celofiremní ambici, ale její realizace může začít v konkrétní části organizace – například pilotně ve vybraném týmu, divizi nebo funkci. Na základě zkušeností a výsledků je pak možné změnu postupně rozšířit dál.

Prvním krokem může být také jednodenní slaďovací workshop s vrcholovým managementem, který pomůže vedení vyjasnit směr, priority a rozsah změny a rozhodnout o dalším postupu.

Ukončením hlavní fáze projektu změna nekončí. Společně nastavujeme, jak nové způsoby práce dlouhodobě ukotvit, sledovat pokrok a dál rozvíjet interní schopnost organizace změnu řídit.

Podle potřeb klienta může navazovat průběžné měření Pulse Survey, follow-up konzultace, práce s vedením a lídry, podpora interních lektorů nebo digitální rozvoj lidí prostřednictvím nástrojů FranklinCovey.

Cílem je, aby změna nezůstala závislá na externí podpoře, ale stala se součástí každodenního fungování organizace.

Zájemce si může domluvit nezávazný hovor s konzultantem, využít kontaktní formulář nebo napsat na e-mailovou adresu obchod@franklincovey.cz.