Kontaktní formulář

    Zanechte nám vzkaz Odebírejte newsletter

    Dáváme strategii sílu vašich lidí.

    Dáváme strategii sílu vašich lidí.
    Dáváme strategii sílu vašich lidí.
    Bez ní až 70 % transformací nepřinese očekávanou hodnotu.*
    Zjistěte proč

    Jak pomáháme organizacím

    160+
    zemí po celém světě, kde můžete využít naše služby
    40+
    let mezi top světovými vzdělávacími společnostmi
    8,000+
    škol v programu I ve mně je lídr ve více než 50 zemích
    15,000+
    klientských projektů ročně

    Leadership Playbook

    Kde jsou všichni ti skvělí lídři?
    Stáhněte si zdarma

    Setkání on-line

    Transformace firmy v praxi – Miba Steeltec
    Registrujte se

    Inspirativní průvodce

    Důvěřovat a inspirovat: leadership pro rychle se měnící dobu
    Stáhněte si zdarma

    Inspirativní průvodce

    Člověk + AI: Jak vybudovat tým připravený na budoucnost
    Stáhněte si zdarma

    Dáváme strategii sílu lidí. Aby se proměnila ve výsledky, na kterých záleží.

    Rozhodující není jen kvalita strategie, ale schopnost organizace převést ji do každodenního fungování. Ve FranklinCovey propojujeme strategický záměr firmy s tím, jak lidé společně jednají v praxi.

    Zjistit více
    Webcast Icon

    Inspirativní setkání s našimi experty

    Získejte nový pohled na témata, která dnes ovlivňují výkon firem. Na živých i online setkáních sdílíme zkušenosti z praxe a diskutujeme s lídry o transformaci firem, leadershipu, kultuře a realizaci strategií.

    Vyberte si téma
    Zobrazit vše
    Jak můžeme spolupracovat
    Konzultace

    Využijte zkušenosti našich konzultantů při sladění vedení, určování strategických priorit a převodu cílů do konkrétního řízení a odpovědnosti napříč organizací.
    All Access Pass

    Získejte neomezený přístup k řešením FranklinCovey nastaveným podle potřeb vaší organizace a vytvářejte podmínky pro skutečné změny.
    Semináře

    Rozvíjejte schopnosti, které mají přímý dopad na vedení lidí, fungování týmů, realizaci klíčových priorit a osobní efektivitu.

    Příběhy zákazníků

    PepsiCo Foods

    Připravit lídry na budoucnost

    Společnost PepsiCo Foods North America chtěla konzistentní rozvoj svých lídrů, který se bude v průběhu času vyvíjet. Na základě obsahu dostupného prostřednictvím licence FranklinCovey All Access Pass byl zahájen  program CORE Leadership, jehož cílem je budovat empatické lídry na všech úrovních organizace.

    Zjistěte více

    Vibe Group

    Vzdělávání a rozvoj napříč organizací

    Vibe Group je rychle rostoucí poradenská společnost v oblasti IT: ze dvou zakladatelů v roce 2011 se rozrostla na více než 300 interních a 1 000 externích zaměstnanců. Podívejte se na video o tom, jak ve spolupráci s FranklinCovey rozšířili své rozvojové aktivity, aby tento rychlý růst podpořili.

    Zjistěte více

    Whirlpool

    Zvyšování prodejní výkonnosti napříč organizací

    Společnost Whirlpool hledala osvědčený postup pro zvýšení produktivity svých prodejců. Podívejte se, jak jim proces 4 disciplín realizace pomohl zúžit zaměření na prodej a na konkrétní cílená opatření – včetně navýšení prodeje o 5,7 milionu dolarů jen za prvních 90 dnů.

    Zjistěte více

    Marriott

    Nejlepší výsledky v historii

    Málokteré odvětví je v nejisté době zasaženo tak silně jako pohostinství. Podívejte se, jak se síti hotelů Marriott podařilo zapojit své zaměstnance do plnění nejdůležitějších ukazatelů, i když se jejich svět mění.

    Zjistěte více
    Licence k firemnímu vzdělávání All Access Pass

    Moderní vzdělávací platforma All Access Pass umožňuje systematický rozvoj jednotlivců, lídrů a celých týmů, nabízí nástroje pro sestavování individuálních rozvojových plánů a implementaci změn do praxe. Samozřejmostí je vyhodnocování dopadů vašich vzdělávacích aktivit.

    Zjistěte více

    *Zdroj: McKinsey & Company, Collective Action, Collective Success: A CEO’s Role in Transformations, McKinsey Quarterly, 15. června 2026.

    McKinsey & Company uvádí, že pouze 30 % transformací přinese hodnotu, kterou od nich vedení očekává. Mezi hlavní vnitřní překážky patří nesladění vedení na společném cíli, nedostatek důvěry a otevřenosti, upřednostňování zájmů jednotlivých týmů, spoléhání na několik klíčových lidí a oddělení transformace od každodenního řízení.

    [gravityform id="" title="false" ajax="true"]