Pěstujte zapojení a pocit úspěchu i při práci na dálku
Jak inspirovat své lidi bez ohledu na to, odkud pracují.
Články o realizaci strategií
28. dubna 2021
Číst více »
Průvodce: 4 kroky, jak vypilovat týmové cíle
Stáhněte si průvodce s tipy, které vám pomohou definovat a chodně formulovat týmové cíle. Do průvodce si můžete opakovaně psát, uložit jej, vytisknout a používat společně se svým týmem.
22. dubna 2021
Číst více »
5 nástrah pro lídry – vyhněte se postcovidovému syndromu
Proměňte rok 2021 v období realizace – stačí si uvědomit nástrahy, které vás brzdí.
18. ledna 2021
Číst více »
Recept na plnění cílů
Existuje univerzální recept na plnění cílů? Bohužel ne. Náš vzorec vám však pomůže komunikovat cíle v týmu tak, aby byly konkrétní, měřitelné a snadno pochopitelné.
29. září 2020
Číst více »
Čtyři pravidla realizace, která musí každý lídr ovládat
Pamatujete si na svou poslední iniciativu (strategii plnění cíle, implementaci změny...), která začala dobře, ale pak vzala za své? Jak to dopadlo? Byl to hlasitý náraz nebo ohromující exploze?
22. září 2020
Číst více »
Hra začíná se zodpovědností (o disciplíně 4)
Samotná realizace přichází na řadu až vytvořením systému vzájemné zodpovědnosti a vybudování pravidelného rytmu plnění.
15. září 2020
Číst více »
Lidé hrají s jiným nasazením, když je to „na body“ (o disciplíně 3)
Lidé se chovají jinak, pokud si při hře počítají skóre. A proto je až neuvěřitelný rozdíl ve výkonnosti mezi týmem, který ukazatele chápe pouze v teoretické rovině, a tím, který je opravdu sleduje a v každém okamžiku ví, jestli právě vyhrává, nebo prohrává.
8. září 2020
Číst více »
Všechno nemá stejnou váhu (o disciplíně 2)
Některé činy mají zkrátka větší dopad než jiné, a právě na takové se musíte zaměřit, pokud chcete dosáhnout svého cíle. Říkáme jim opatření vedoucí k cíli.
1. září 2020
Číst více »
Čím více zajíců honíte, tím méně jich chytíte (o disciplíně 1)
To je neúprosná a nezlomná zákonitost, kterou všichni dobře známe. Časem na to však většina lídrů zapomene. Proč? Protože chytří a ambiciózní manažeři nechtějí dělat méně. Chtějí dělat více, obzvláště když to sami umí lépe.