Aktuality a články

Paradigmata

Paradigmata

1. ledna 1991, STEPHEN R. COVEY. Všichni jsme přesvědčeni, že vidíme svět, jaký je. Ve skutečnosti ale vidíme svět takový, jací jsme my.

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Při práci s vládními a firemními organizacemi po celém světě, kterým pomáhám zlepšovat leadership a celkovou výkonnost, se často setkávám s tím, že lídrům dělá vrásky úroveň zapojení lidí v jejich společnostech.

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů

Vzpomeňte si na nějakého skvělého, výjimečného lídra ve vašem okolí. Například váš bývalý spolupracovník nebo – pokud máte to štěstí – váš současný kolega.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (18): Nastavte hranice mezi prací a osobním životem

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (18): Nastavte hranice mezi prací a osobním životem

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (17): Jak řídit svůj čas

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (17): Jak řídit svůj čas

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Servant Leadership: V oblacích

Servant Leadership: V oblacích

STEPHEN R. COVEY. Následující zážitek byl pro mě jako simulace nápomocného leadershipu – uvědomil jsem si, proč má nápomocný lídr pomáhat ostatním rozšiřovat perspektivu.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (16): Vyhraďte si na plánování týdně 30 minut a denně aspoň deset

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (16): Vyhraďte si na plánování týdně 30 minut a denně aspoň deset

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.  

Servant Leadership: Příklady nápomocných lídrů

Servant Leadership: Příklady nápomocných lídrů

STEPHEN R. COVEY. Často jsem v organizacích, v nichž jsem pracoval nebo s nimi spolupracoval, potkával příklady nápomocných lídrů (servant leaders), kteří dokázali opravdu zanechat stopu. 

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (15): Jak provést tým změnou?

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (15): Jak provést tým změnou?

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

 

| 1 | 2 | 3 | | 15 |