ZÁKLADY ÚSPĚŠNÉHO ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
pro neoficiální projektové manažery
Dopady neefektivních nebo neúspěšně vedených projektů jsou obrovské: nejde jen o finanční a časové ztráty nebo o nenaplněné cíle, ale také o motivaci lidí k dalším projektům, či dokonce o ztrátu důvěry zákazníka a poškození reputace firmy. Naučte se plánovat, vést a úspěšně dokončovat projekty – včas, bez překročení rozpočtu a v maximální kvalitě.
Výzva
Víte, kolik vás stojí neúspěšný projekt?
Lidé z různých pozic ve firmě se dnes běžně podílí na menších i větších projektech. Velké projekty bývají profesionálně řízeny − ale jak je to u těch menších, zvláště interních? Často pro ně nejsou odsouhlasené výstupy, lidé nezvládají rizika, změny probíhají nekontrolovaně. Zodpovědnost za tyto projekty mnohdy nesou zaměstnanci, kteří dělají, co mohou, ale schází jim potřebné dovednosti a nástroje.
Video ze semináře: Seznamte se Tonym
Řešení
Lidé + proces = úspěch
Pro úspěšné zvládnutí projektu nestačí jen sestavit plán a koordinovat jeho plnění. Zásadní roli hrají skvělé komunikační schopnosti neformálního projektového manažera − lídra, který členy týmu inspiruje, aby sami přispěli k úspěchu projektu a jeho vedení staví spíše na své přirozené autoritě než na formální pozici.
Samotný proces řízení projektu zahrnuje pět fází:
- zahájení
- plánování
- realizace
- sledování a kontrola
- uzavření
Seminář Základy úspěšného řízení projektů nabízí praktický přístup k řízení projektů, který kombinuje uznávaná doporučení PMI (Project Management Institute) s osvědčenými přístupy společnosti FranklinCovey, která je certifikovaným dodavatelem vzdělávacích programů PMI, největšího profesního sdružení projektového řízení.
„Dobrý systém zkracuje cestu k cíli.“
— ORISON SWEET MARDEN
Materiály k semináři
K
aždý účastník semináře získá:
- manuál včetně praktických nástrojů (formulářů) k okamžitému použití při plánování/vedení projektu
- pracovní karty
- přístup na webovou stránku s nástroji v elektronické podobě
Výsledek
Seminář Základy úspěšného řízení projektů vede účastníky k uplatňování strukturovaného procesu, díky němuž budou schopni důsledně dotahovat projekty do úspěšného konce.
Program je vhodný pro každého, kdo chce zdokonalit své schopnosti ohledně vedení malých a středních projektů, případně efektivně řídit své pracovní povinnosti a organizovat si práci formou projektů − aniž by byl oficiálním projektovým manažerem.
Účastníci se naučí:
- Inspirovat členy týmu k maximálnímu nasazení a osobnímu zájmu na dotažení projektu do úspěšného konce.
- Správně definovat rozsah, zainteresované strany a měřitelné výstupy projektu.
- Identifikovat možná rizika a stanovit strategii jejich řízení.
- Vypracovat realistický harmonogram a plán komunikace.
- Vést členy týmu k zodpovědnosti za projektové plány a pořádat pravidelná setkání zaměřená na informování o plnění závazků a stavu projektu.
- Řídit změny projektu.
- Formálně projekt uzavřít a zdokumentovat získané zkušenosti, ocenit a odměnit práci týmu.
Článek
Všichni jsme projektoví manažeři
Rozsah a cena programu
Seminář dodáváme jako dvoudenní firemní workshop. Účastníci pracují na konkrétních projektech, které budou následně realizovat. Pro zvýšení dopadů do praxe je seminář zasazen do pětitýdenního rámce.
Tento program získáte také s licencí All Access Pass.
All Access Pass vám zajistí přístup k rozsáhlé knihovně programů, digitálních lekcí, videí, hodnocení a dalších nástrojů FranklinCovey. Využívat je můžete prostřednictvím svých interních lektorů, on-line nebo samostatně vlastním tempem.
Za výrazně nižší cenu na osobu, než je cena standardního semináře, můžete pracovat s lidmi napříč celou organizací a rozvíjet klíčové osoby. Licence je vhodná pro firmy, které hledají flexibilní, dlouhodobý a finančně efektivní systém vzdělávání zaměstnanců.