4 základní role leadershipu

Rámec k pochopení klíčových rolí lídra

Svět se mění nebývalým tempem.

Lídři přijímají každý den celou řadu rozhodnutí a řeší problémy, s jakými se dosud nesetkali. Co fungovalo včera, může být přes noc jinak. Rychlost je neúprosná a v sázce je hodně, ale ti, kdo dokážou vést tým k soustavnému dosahování mimořádných výsledků, získají hodně.

Jak si tedy vedoucí pracovníci mohou udržet náskok a vynikat, když se toho tolik mění?

Seznamte se s programem 4 základní role leadershipu

I v těch nejbouřlivějších dobách se lídři mohou opřít o čtyři pilíře – čtyři základní role leadershipu, který jim umožní predikovat úspěch. Pokud vědomě vedou sebe i své týmy v souladu s těmito rolemi, vytvářejí základ efektivního leadershipu.

Inspirativní setkání

Transformace: Jak proměnit myšlení lidí a sladit organizaci k budoucím výzvám

Proč se úspěšné společnosti pouštějí do transformace?

Průvodce

Lídrem v nejistých časech

4 způsoby chování lídrů, které jim pomohou s týmem dosáhnou skvělých výsledků navzdory obtížné době.

Přehled 4 základních rolí

1

Podněcujte důvěru

Důvěra začíná u charakteru a kompetencí lídrů – důvěryhodnosti, která jim umožňuje vědomě budovat kulturu postavenou na důvěře.

2

Vytvářejte vizi

Efektivní lídři definují společnou vizi a strategii a sdělují ji tak jasně a silně, že se k nim ostatní na této cestě přidávají.

3

Realizujte strategii

Lídři musí nejen myslet ve velkém, ale také disciplinovaným přístupem realizovat vizi a strategii – spolu s ostatními a skrze ně.

4

Koučujte svůj tým

Efektivní lídři rozvíjejí potenciál druhých a zlepšují jejich výkonnost prostřednictvím důsledné zpětné vazby a koučování.

O semináři

Vedoucí pracovníci, kteří jsou povýšeni do středních a vyšších vedoucích pozic, mají často problém dosáhnout další úrovně výsledků. To, co se jim osvědčilo v roli jednotlivce, nemusí fungovat ve vedoucí pozici. K tomu, aby jako lídři uspěli, potřebují jednoduchý, praktický rámec vedení.

Manažeři na střední až vyšší úrovni managementu potřebují praktické způsoby rozvoje a flexibilní formy učení, které se přizpůsobí jejich časovým možnostem.

Dopady 

Manažeři se naučí:

  • Posilovat charakter a způsobilost a tím zvyšovat svou důvěryhodnost. Vědomě vytvářet prostředí s vysokou mírou důvěry.
  • Vytvářet společnou vizi a strategii a přenést je do smysluplné práce. Zřetelně komunikovat, kam organizace nebo tým směřuje a jak se tam dostane.
  • Disciplinovaným přístupem realizovat strategie a cíle až do jejich konce, a to spolu s ostatními a skrze ně.
  • Důslednou zpětnou vazbou a koučováním rozvíjet u všech členů svých týmů schopnost vést, zlepšovat se a profesně růst.

Materiály k semináři

  • 360° zpětná vazba nebo sebehodnocení (vstupní a výstupní on-line hodnocení)
  • účastnický manuál
  • implementační plán
  • pracovní karty

Jak využívat obsah FranklinCovey

Tento seminář je součástí licence pro firemní vzdělávání All Access Pass. Licence vaší organizaci umožní neomezený přístup k veškerému obsahu FranklinCovey kdykoli a kdekoli budete potřebovat.

Živě-online

Program vedený lektorem (interním nebo FranklinCovey) v reálném čase, dostupný on-line odkudkoli.

Prezenčně

Program vedený lektorem (interním nebo FranklinCovey) v učebně.

Digitálně

Digitální obsah přístupný kdykoli a odkudkoli.

Příběhy zákazníků

PepsiCo Foods

Připravit lídry na budoucnost

Společnost PepsiCo Foods North America chtěla konzistentní rozvoj svých lídrů, který se bude v průběhu času vyvíjet. Na základě obsahu dostupného prostřednictvím licence FranklinCovey All Access Pass byl zahájen  program CORE Leadership, jehož cílem je budovat empatické lídry na všech úrovních organizace.

Vibe Group

Vzdělávání a rozvoj napříč organizací

Vibe Group je rychle rostoucí poradenská společnost v oblasti IT: ze dvou zakladatelů v roce 2011 se rozrostla na více než 300 interních a 1 000 externích zaměstnanců. Podívejte se na video o tom, jak ve spolupráci s FranklinCovey rozšířili své rozvojové aktivity, aby tento rychlý růst podpořili.

SM Energy

Investicí do osobního rozvoje zaměstnanců k posílení firemní kultury, angažovanosti a udržení talentů.

Společnost SM Energy se zaměřila na osobní rozvoj lídrů a zaměstnanců, čímž usiluje o zvýšení angažovanosti a udržení talentů. Využíváním licence All Access Pass v měřítku celé organizace se daří posilovat kompetence v oblasti sebeřízení lídrů i zaměstnanců, což má dopady na firemní kulturu – společný jazyk, lepší spolupráce, a společný zájem o to, jak efektivněji dosahovat vytyčených cílů, jsou toho důkazem. Přečtěte si jejich příběh.

Global Staffing & Recruiting

Budování kultury pro globální růst

Nadnárodní personální a náborová společnost se rozhodla systematicky posilovat svou firemní kulturu. Prostřednictvím programu 4 základní role leadershipu buduje jednotný rámec – zaměstnanci z celého světa učí společnému jazyku, objevují společná témata a vzájemně se poznávají a chápou.

Kontaktujte nás

Jak vám můžeme pomoci?