LEADING AT THE SPEED OF TRUST
Důvěra má skutečné dopady na ekonomické výsledky firem. Není jen měkkou, těžko uchopitelnou dovedností nebo ctností, kterou buď máte, nebo nemáte, jak bývá vnímána. Důvěru si může vaše organizace vědomě vybudovat.
Výzva
Vytvářejí a šíří vaši lídři důvěru?
Dnešní doba vyžaduje zcela jiný způsob vedení lidí. Leadership založený na řízení a kontrolování lidí z dlouhodobého pohledu k požadovaným výsledkům nepovede.
Vybudovat úspěšné týmy a dosahovat trvale udržitelné výkonnosti dokážou jen lídři, kteří staví vedení lidí na důvěře. Důvěra v lidech podporuje zapojení, kreativitu, inovativnost a uvolňuje talent. Když zaměstnanci cítí, že jim věříte, vydají ze sebe to nejlepší. Lidé nechtějí být řízení, chtějí být inspirováni a vedeni.
Mohlo by vás zajímat
Jak se dá (nevědomky) přijít o důvěru týmu
Pokud chcete, aby vám tým důvěřoval, nestačí jen umět se vypořádat se změnami, vést porady a budovat vztahy. Je třeba tohle všechno dělat dobře a někdy záleží i na zdánlivě drobných detailech.
Tři klíčové poznatky nezbytné k budování kultury založené na důvěře
Budovat firemní kulturu založenou na důvěře není plýtváním času na nějaké „měkké dovednosti“. Je to nekompromisní nutnost, motor podnikání a jediná udržitelná cesta k efektivitě a výkonnosti organizace.
Chtěli byste figurovat na seznamu „nejoblíbenějších zaměstnavatelů“?
Pak máte jeden zásadní úkol: budovat firemní kulturu založenou na důvěře.
Mluvte zpříma
Ocitli jste se někdy, ať už v profesním nebo osobním životě, v situaci, kdy jste si přáli, aby lidé byli otevření a upřímní, aby na rovinu řekli, jak se věci mají, co si myslí a co chtějí udělat?
Průvodce: 10 vět, které vám pomohou při budování důvěry v týmu
Osvojte si těchto 10 – na pohled samozřejmých vět – pomohou vám vytvářet motivující prostředí, ve kterém panuje atmosféra zájmu a otevřené komunikace.
Postavte se realitě čelem
Podstatou skutečného leadershipu je důvěryhodnost lídra. Bez důvěry nebudu členové týmu ochotni vložit svou budoucnost v nejistých časech do jeho rukou. Důvěryhodný lídr umí čelit nepříjemné realitě. Co to znamená?
Nový průvodce: 6 způsobů, jak mohou vaši lídři budovat důvěru
Vyzkoušejte naše tipy, jak budovat důvěru a inspirovat vaše týmy k plnění vytyčených cílů.
Inspirujete druhé k důvěře?
Vzpomeňte si na někoho, kdo ve vás věřil, a svou důvěru vám projevil. Jaký to na vás mělo dlouhodobý dopad? Budou to jednou lidé ve vašem týmu cítit stejně?
Důvěra je urychlovač, zejména během krize
Důvěra je mnohem více než společenská ctnost. Je to významná konkurenční výhoda.
Řešení
Zapracujte na důvěře. Když vzroste důvěra,
zvýší se i angažovanost zaměstnanců.
Program Leading at the Speed of Trust je určen především lídrům a je zaměřen na posílení důvěry v týmech.
Účastníci rozvíjejí svou důvěryhodnost a procvičují způsoby chování, které zvyšují důvěru – a to v situacích, jež běžně zažívají. Učí se vést setkání se svým týmem věnovaná vytváření důvěry, pracují s vlastním plánem jejího posílení, k dispozici mají digitální aplikaci (v angličtině).
Praktické nástroje a účinné procesy účastníkům poskytují podporu při upevňování nových způsobů chování ještě po dobu 52 týdnů po skončení semináře. Pomáhají jim zapojit vlastní týmy tak, aby se jejich členové více angažovali a převzali odpovědnost za výsledky.
Nárůst důvěry v organizaci o 10 %
má na spokojenost zaměstnanců stejný dopad jako
36% zvýšení platu.
Studie: Dublin University Business School
Materiály k semináři
Každý účastník semináře získá:
manuál - akční plán důvěry
- plán posílení důvěry
- karty důvěry
- příručku k setkáním důvěry s týmem
- vyhodnocení kvocientu důvěry tQ (360° zpětná vazba) – v rámci dvoudenní verze semináře
Výsledek
Lídři dokážou lépe vést týmy, které budou efektivnější, více zapojené
a budou naplňovat vytyčené cíle.
Účastníci se v jednotlivých částech semináře naučí:
- Chápat význam budování důvěry ve vztazích se všemi partnery.
- Zvyšovat osobní důvěryhodnost (hodnocení tQ jim zprostředkuje obraz toho, jak vysoká je jejich důvěryhodnost v očích druhých lidí).
- Jednat tak, aby podněcovali důvěru ve všech klíčových vztazích.
- Proměnit daně z nedůvěry na dividendy z důvěry.
- Sladit svůj tým, symboly, systémy a procesy tak, aby přispívaly k vysoké úrovni důvěry uvnitř organizace.
Přečtěte si
Budování důvěry ve společnosti Frito Lay
Role lídra
„Schopnost vytvářet, obnovovat a šířit důvěru ve vztazích se všemi zainteresovanými stranami – zaměstnanci, zákazníky, obchodními partnery a spolupracovníky – je klíčovou kompetencí lídra v dnešní době.“
— STEPHEN M. R. COVEY,
autor knih Důvěra a Chytrá důvěra
Forma dodání
Řešení pro firmy
- v rámci licence All Access Pass
- dvoudenní seminář: nabídku připravíme na základě vašich požadavků.
Program začíná vstupním hodnocením tQ − 360° zpětnou vazbou − a končí hodnocením výstupním. Obě jsou zahrnuta v ceně.
Tento program získáte také s licencí All Access Pass.
All Access Pass vám zajistí přístup k rozsáhlé knihovně programů, digitálních lekcí, videí, hodnocení a dalších nástrojů FranklinCovey. Využívat je můžete prostřednictvím svých interních lektorů, on-line nebo samostatně vlastním tempem.
Za výrazně nižší cenu na osobu, než je cena standardního semináře, můžete pracovat s lidmi napříč celou organizací a rozvíjet klíčové osoby. Licence je vhodná pro firmy, které hledají flexibilní, dlouhodobý a finančně efektivní systém vzdělávání zaměstnanců.
Semináře a webináře pro veřejnost
Nyní neplánujeme žádná školení. V případě zájmu, nám napište.
Pravidelná dávka inspirace
Chcete jednou měsíčně dostávat do vaší e-mailové schránky ověřené tipy, digitální nástroje či zajímavé články z oblasti osobního a manažerského rozvoje? Zaregistrujte se k odběru INSPIRATIVNÍ DESETIMINUTOVKY.