Vytváření kultury, v níž se každý zaměstnanec cítí oceňován a profesně se mu daří, začíná inkluzivním vedením. Lídři zohledňující inkluzivitu se snaží uvědomovat si vlastní předsudky, upozorňovat na ně ostatní, hledat nové perspektivy a jít kolegům příkladem ve zvídavosti a empatii.

Skutečná inkluzivita přesahuje rámec plnění kvót pro přijímání zaměstnanců s ohledem na rozmanitost nebo poskytování příležitostné podpory pro budování programů diverzity, rovnosti a inkluze. Při vytváření prosperujícího prostředí, jež přitahuje a neodrazuje špičkové pracovníky, se lídři musí zavázat, že budou postupně zvyšovat inkluzivitu, vytvářet vztahy s lidmi, kteří přinášejí různé zkušenosti a názory, a s pokorou přebírat odpovědnost za své chyby a předsudky.

Bez ohledu na minulé zkušenosti má každý lídr v oblasti inkluzivity co zlepšovat. Obsah založený na principech , odborní konzultanti a inovativní technologie společnosti FranklinCovey pomohou vaši lídrům osvojit si způsoby myšlení, který potřebují k tomu, aby šli příkladem v oblasti inluzivity a vytvářeli takovou kulturu.