FranklinCovey opět mezi Top 20 Leadership Training Companies
Počtrnácté v řadě nás portál Training Industry zařadil do žebříčku dvaceti nejlepších společností poskytujících vzdělávání v oblasti leadershipu.
„Za každý rok, ve kterém jsme zařazeni do seznamu 20 nejlepších společností v oblasti rozvoje lídrů, jsme velmi rádi,“ řekl Paul Walker, generální ředitel společnosti FranklinCovey. „V rozvoji vedoucích pracovníků kombinujeme vlastní unikátní vzdělávací obsah, ty nejlepší odborníky a konzultanty a inovativní technologie. To všechno je našim klientům k dispozici prostřednictvím předplacené licence pro firemní vzdělávání FranklinCovey All Access Pass a platformy FranklinCovey Impact Platform. Náš přístup umožňuje dosáhnout trvalých změn v kolektivním chování. Je nám ctí, že můžeme s našimi klienty úzce spolupracovat při transformaci jejich organizací.“
„Letošních 20 nejlepších společností v oblasti vzdělávání a rozvoje vedoucích pracovníků, ke kterým patří i FranklinCovey, jsme vybrali z našeho nejkonkurenčnějšího sektoru. Tyto společnosti využívají komplexní a inovativní přístupy ke strategickému řešení vzdělávacích potřeb pro všechny úrovně vedení v organizacích,“ uvedla Jessica Schue, analytička průzkumu trhu ve společnosti Training Industry, Inc. „Nabízejí množství vysoce kvalitních programů pro manažery a lídry, špičková technologická řešení, včetně těch, která využívají umělou inteligenci, rozmanité metriky a formy rozvoje. Efektivně tak připravují vedoucí pracovníky na měnící se potřeby moderního světa práce.“
Společnost FranklinCovey se do žebříčku dostala na základě těchto kritérií:
- rozsah a kvalita nabídky programů a služeb
- inovace a celkový vliv na trh školení vedoucích pracovníků a jeho zviditelnění
- zastoupení klientů a zákazníků
- obchodní výkonnost a růst
Jennifer Colosimo, prezidentka divize FranklinCovey pro podniky, uvedla: „Jsme rádi, že klienti našli v našich řešeních tak velkou hodnotu. Jsou to řešení, která zahrnují nadčasový, na principech postavený vzdělávací obsah a nástroje, jež pomáhají vedoucím pracovníkům budovat charakter, způsoby myšlení, dovednosti a chování potřebné k tomu, aby inspirovali své týmy. Tím se zásadně mění pohled těchto lídrů na sebe sama a proměňuje se tím způsob, jak vedou své týmy. Dokážou pracovat efektivněji, zapojovat ostatní, rozšiřovat svůj vliv a opakovaně pro svou organizaci dosahovat průlomových výsledků.“
Přístup FranklinCovey k rozvoji lídrů se zaměřuje na tři oblasti:
- Rozšiřování vlivu lídra: Když si lídři osvojují principy individuální efektivity, vede to k tomu, že:
- budují svůj charakter a kompetence
- rozvíjejí emoční odolnost a agilitu
- chápou svou roli a přínos a propojují je s klíčovými cíli organizace
Výsledek: Lídři mění své chování, a to způsobem, který inspiruje a pozitivně ovlivňuje všechny kolem nich.
2. Kolektivní jednání a angažovanost: Když vedoucí pracovníci rozvíjejí dovednosti spojené s efektivním vedením založeným na principech, mohou:
- vytvářet společnou vizi a strategii a sdělovat tyto myšlenky tak působivě, že se k nim ostatní na jejich cestě přidávají
- nasměrovat všechny ke společnému cíli a maximálně využít potenciál každého člena týmu, aby ho společně dosáhli
- budovat týmy s vysokou mírou důvěry a inkluze
Výsledek: Členové týmu žádoucím způsobem mění své chování, což má vliv na obchodní výsledky a proměnu firemní kultury.
3. Dosahování průlomových výsledků: Když vedoucí pracovníci důsledně uplatňují efektivní vedení založené na principech:
- realizují vizi a strategii společnosti spolu s ostatními a jejich prostřednictvím
- koučují ostatní a zvyšují tak jejich schopnost dosahovat cílů a řešit problémy
- přijímají a řídí změny s cílem zlepšovat výsledky za všech okolností
Výsledek: Vedoucí pracovníci a týmy dosahují výjimečných obchodních výsledků v pozitivním cyklu angažovanosti, produktivity a inovací.
