Jak uspět v nové roli manažera či lídra týmu?
Jak uspět v nové roli manažera, vedoucího či lídra týmu? Jednou z věcí, která vám na začátku pomůže, je vyhledávat mentory a kopírovat chování lídrů, kteří jsou pro vás vzorem.
Právě jste byli povýšeni. Blahopřejeme! Možná je toho na vás moc, bojíte se, že neuspějete, a nejste si úplně stoprocentně jisti tím, co děláte – žádný strach, to je normální.
Na svou roli se můžete připravit mimo jiné tím, že si promluvíte se zkušenými manažery. Pozvěte je na kávu nebo na oběd a vyzvídejte. Zeptejte se jich, jaké stinné i slunné stránky jejich práce skýtá, jakých se dopouštěli chyb a jak si poradili ve složitých situacích.
Pokud se s nikým podobným neznáte, nezoufejte, určujícím aspektem úspěchu jste stejně vy sami. Zkuste definovat, jakým typem lídra byste chtěli být:
- Jaké vlastnosti se vám u lídra líbí? Například schopnost naslouchat a jasně sdělovat svá očekávání; koučovat a nechat rozvinout potenciál druhých?
- Co nemáte rádi? Mikromanažery nebo protežování oblíbenců?
- Jaké způsoby chování budete chtít napodobit, jakých se naopak vyvarovat? Například se budete chtít pravidelně setkávat ve dvou s každým v týmu nebo si poslechnete všechny ostatní, než řeknete svůj názor.
Vést druhé je v mnoha ohledech jiné než pracovat sám za sebe a uspět v nové roli vám může připadat náročné. Když se ale každý týden zaměříte na jednu strategii chování, vaše úsilí se v dlouhodobém měřítku vyplatí.
Ještě nemáte našeho Průvodce vedením týmu s šesti krocích? Nechte si jej zdarma poslat.
Podívejte se na termíny našich otevřených seminářů – seminář 6 klíčových kompetencí pro lídry týmu vás seznámí s dovednostmi, které jako vedoucí týmu potřebujete.