Určete si skutečně nejdůležitější cíle.

Skutečně nejdůležitější cíl (neboli wig) musí být splněn, jinak jsou všechny ostatní cíle bezpředmětné. Navzdory zásadnímu významu může být wig zanedbáván, protože nás to svádí věnovat pozornost okamžitým a naléhavým záležitostem. Chcete-li identifikovat wigy pro svůj tým, ptejte se: Pokud by všechny ostatní oblasti naší práce zůstaly na stávající výkonnostní úrovni, ve které z nich by měla změna největší dopad? Pak se o tom pobavte v týmu a snažte se najít shodu. 

Pravděpodobnost dosažení wigů zvyšuje: 

• Spolupráce – se všemi zainteresovanými stranami identifikujte wigy a poté diskutuje o tom, zda si tento status zaslouží. Položte si otázku, jestli vám přinesou požadovanou hodnotu, aby to ospravedlnilo upozadění ostatních cílů. Pamatujte: všechny cíle nemohou být wigy. 
• Výběr – zvolte iniciativy, kterým se nebudete věnovat. Sdělte lidem v týmu, co dáváte k ledu, aby si uvědomili hodnotu toho, nač se zaměříte.
• Vyladění – formulujte své cíle jasným, konkrétním jazykem. Program 4 disciplíny realizace® používá jednoduchý vzorec z X do Y dokdy. Například: Pozvedneme udržení zákazníků z 84 % na 91 do 31. prosince.
• Komunikace – sdílejte cíle dostatečně jasně, aby se k nim mohli všichni ostatní hlásit se stejnou intenzitou a pochopením jako vy.
• Sledování – zaznamenávejte a sledujte pokrok na cestě k cíli. Používejte názornou tabulku, z níž kdokoli dokáže snadno vyčíst, zda se vám daří, či nedaří cíle dosáhnout.
• Delegování – pohlídejte si, aby každý v týmu, kdo se zapojuje do realizace cíle, rozuměl svému úkolu a chápal, jaké nové chování je zapotřebí. Věnujte pozornost i tomu, co byste měli dělat jinak vy sami.
• Setkávání – plánujte a uskutečňujte pravidelná setkání, kde proberete aktuální stav, úspěchy i nezdary a zavážete se k dalším krokům směřujícím k naplnění wigu.
• Radost z úspěchů – když se vám podaří wigu dosáhnout, oslavujte. Pak si na seznam přidejte další cíl.

Určete si skutečně nejdůležitější cíle:

• V týmu rozhodněte, které dvě až tři priority musí být za každou cenu splněny, protože vše ostatní je jinak bezpředmětné.
• Pro každý wig si určete startovní čáru, cílovou pásku a termín − z X do Y dokdy.
• Slaďte své wigy s vizí, posláním a strategií organizace.
• Řiďte se moudrou radou autora byznysové literatury Jima Collinse a věnujte svému seznamu „co nedělat“ stejnou pozornost jako seznamu „co dělat“.

Plných 80 % výsledku zařídí 20 % vašich aktivit – soustředíte se na ty správné? Stáhněte si nástroj Analýza činností 80/20, pomůže vám vnést do procesů více strategie a zvýšit úspěšnost při dosahování výsledků.

Více o realizaci strategií