Nejrychlejší způsob, jak pohřbít realizaci, je přestat se soustředit na to hlavní nebo zahltit tým či organizaci příliš mnoha cíli. Bohužel většina ambiciózních lídrů spadne do jedné ze dvou nejběžnějších pastí:

1) Pouští se do všech dobrých nápadů.

Ale pozor – vždy bude mnohem více dobrých projektů, než na kolik vystačí vaše kapacita!

2) Vše z každodenního kolotoče považují za cíl. 

Tato nástraha je ještě zrádnější. Každodenní shon jsou činnosti, které zajišťují provoz společnosti. Když ze všech těchto činností uděláte cíl, děláte tím z každé udržovací metriky a všech klíčových provozních ukazatelů cíl pro optimalizaci.

Nezapomínejte: jenom proto, že něco můžete změřit, nemusí se jednat o cíl určený k optimalizaci. 

Realizovat cíle a strategie ve víru každodenního kolotoče pomáhá proces 4 disciplíny realizace. Zajímá-li vás téma realizace strategií, přečtěte si článek 4 disciplíny realizace, který proces popisuje. 

Chris McChesney
Konzultant společnosti FranklinCovey a spoluautor knihy „The 4 Disciplines of Execution“​ 
(4 disciplíny realizace).