Jak na realizaci cílů: můžou za to ostatní!
Většina lídrů si uvědomuje, jak těžké je realizovat strategii, která vyžaduje změnu chování jiných lidí. Ale jen málokterý manažer přemýšlí o tom, jak by v tom mohl být on sám lepší.
Spíše uslyšíte povzdechy typu: „Kdybych tak neměl v týmu Petra, Marka nebo Zuzanu...“ Znáte to?
Všichni máme tendenci svalovat vinu na druhé. To oni to nedělají! Kdo jiný by za to mohl?
Edwards Deming se však domníval, že pokaždé, když se většina lidí chová většinu času nějakým způsobem, problém není v nich, ale v systému. A toho se musí chopit lídr.
„Kdykoli se většina lidí po většinu času,
chová určitým způsobem,
není problém v nich, ale v systému.“
- Edward Deming
Převezměte odpovědnost za problém nefunkčního systému a zlepšete realizaci strategií, které vyžadují změnu v chování lidí.
Konzultant společnosti FranklinCovey a spoluautor knihy "The 4 Disciplines of Execution"
(4 disciplíny realizace)
Zajímá-li vás téma realizace strategií, přečtěte si článek 4 disciplíny realizace, který popisuje proces, jak zvládat naplňování klíčových cílů i ve víru každodenního kolotoče.
Více informací o programech FranklinCovey na podporu realizace najdete zde.