Dovednosti pro lídry týmu : Naplánujte si s každým v týmu pravidelná setkání ve dvou

Doporučujeme

7 návyků skutečně efektivních lidí Více o programu

Proč na tom záleží?

Setkání ve dvou je nejlepší způsob, jak udržet zájem a zapojení přímých podřízených a jak jim pomoci při rozvíjení. Přitom mějte na paměti, že to, jak se stavíte k jejich práci, je určující pro váš úspěch, či neúspěch v roli manažera.

Další kroky:

1. Otevřete si teď hned kalendář.

2. Zvolte si interval setkávání s lidmi z týmu.

   Podle velikosti týmu a vaší role to může být jednou týdně, každých 14 dnů nebo měsíčně. Mějte však na paměti, že je potřeba tento interval v budoucnu dodržovat.
   
   

3. Vyhraďte si na každé setkání alespoň půl hodiny.

   V kratším čase není možné rozvinout hlubší debatu.
   
   

4. Vysvětlete, proč tato setkání zavádíte.

   Můžete třeba říct: „Všem v týmu posílám pozvánky na pravidelná setkání ve dvou. Jejich smyslem je povídat si o důležitých věcech, například o projektových výzvách, vašich kariérních cílech a o vzájemném poskytování zpětné vazby.“

A je to. Teď se můžete poplácat po rameni za to, že jste se rozhodli být manažerem, kterému záleží na fungování a spokojenosti jeho týmu, a proto zavádí pravidelná setkávání ve dvou.

Další krátké praktické tipy, které můžete začít ihned uplatňovat, najdete zde.