0
Dovednosti pro lídry týmu (3): Naplánujte si s každým v týmu pravidelná setkání ve dvou

Dovednosti pro lídry týmu (3): Naplánujte si s každým v týmu pravidelná setkání ve dvou

24. dubna 2018

Desetiminutová aktivita

Proč na tom záleží?

Setkání ve dvou je nejlepší způsob, jak udržet zájem a zapojení přímých podřízených a jak jim pomoci při rozvíjení. Přitom mějte na paměti, že to, jak se stavíte k jejich práci, je určující pro váš úspěch, či neúspěch v roli manažera.


Další kroky:

  1. Otevřete si teď hned kalendář.

  2. Zvolte si interval setkávání s lidmi z týmu.

    Podle velikosti týmu a vaší role to může být jednou týdně, každých 14 dnů nebo měsíčně. Mějte však na paměti, že je potřeba tento interval v budoucnu dodržovat.

  3. Vyhraďte si na každé setkání alespoň půl hodiny.

    V kratším čase není možné rozvinout hlubší debatu.

  4. Vysvětlete, proč tato setkání zavádíte.

    Můžete třeba říct: „Všem v týmu posílám pozvánky na pravidelná setkání ve dvou. Jejich smyslem je povídat si o důležitých věcech, například o projektových výzvách, vašich kariérních cílech a o vzájemném poskytování zpětné vazby.“

 

A je to. Teď se můžete poplácat po rameni za to, že jste se rozhodli být manažerem, kterému záleží na fungování a spokojenosti jeho týmu, a proto zavádí pravidelná setkávání ve dvou.

 

Pokud vás tento článek zaujal, přečtěte si také:

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (1)

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (2)

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (4)

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (5)

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (6)

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (7)

Další články o leadershipu