7 návyků v praxi
Probuďte potenciál. Znásobte výkonnost. Inspirujte se příběhy firem, které to dokázaly.
Prověřený rámec rozvoje efektivity, leadershipu a výkonnosti týmů
V době plné změn je role 7 návyků důležitější než kdy dříve. Pátá generace byla vytvořena pro současný svět práce a jeho výzvy – s ještě silnějším dopadem na jednotlivce i organizace.
Jaké konkrétní změny můžete očekávat?
- Zvýšení individuální odpovědnosti, proaktivity, zaměření na priority a celkový rozvoj osobní efektivity, a charakteru, změnu přístupu a chování
- Zlepšení komunikace, spolupráce a kreativity v týmech
- Strategicky jednající lídry, kteří rozvíjejí potenciál svých týmů a dosahují výjimečných výsledků
- Kolektivní změnu chování, vytvoření sdíleného jazyka a silné firemní kultury
Přečtěte si příběhy firem, které v posledních letech prošly transformací pomocí 7 návyků.
Jaký dopad by mohly mít ve vaší organizaci?
Martin Šlesingr
HR Manager, MAGNA Automotive Štíty
V dnešní době potřebujeme pevný bod, který vytvoří stabilní základy pro firemní rozvoj. Pro budování firemní kultury v automobilovém průmyslu to platí dvojnásob. Z mé dlouholeté zkušenosti mohu potvrdit, že principy 7 návyků takovým bodem jsou. Srozumitelnost, aplikovatelnost v praxi a důraz na podstatné věci přinášejí měřitelné výsledky v podobě lepší komunikace, vyšší motivace týmů a zvýšení produktivity. Mnoho pozitivních výstupů lze aplikovat i do soukromého života, což zvyšuje celkovou hodnotu. 7 návyků doporučuji každé společnosti, která chce zlepšit firemní kulturu a dosáhnout vyšší produktivity.
Lenka Hmireková
HR Manager, Danfoss Power Solutions
Pre mňa 7 návykov znamenalo posun hlavne v oblasti efektívnosti svojho bytia, usporiadania života a definovania priorít. Silno mi zarezonovalo uvedomenie, že každý máme svoju mentálnu mapu a optiku, čo je v poriadku, no je dôležité poznať a žiť podľa efektívnych princípov. Vnímam komplexnosť 7 návykov, ktoré sa sústredia na osobnú premenu a následne verejné víťazstvo, kde dokážem fungovať vo vzájomnej previazanosti. V neposlednom rade je dôležité obnovovanie svojich mentálnych a fyzických zdrojov. Som vďačná za toto poznanie prostredníctvom 7 návykov.
Jiří Václavík
Jednatel, Austin Detonator
S využitím filozofie 7 návyků neustále posilujeme firemní kulturu napříč celou organizací. Naše interní lektorky pravidelně pořádají moderované workshopy na různých úrovních, od vrcholového až po střední management. K tomu má 60 kolegů přístup do portálu AAP, který je nevyčerpatelným zdrojem návodů pro zlepšování interních procesů i doporučeným nástrojem osobního rozvoje. Filozofie Stephena Coveyho nám ukazuje cestu – v pracovním i osobním životě.
Lumír Šarman
Konzultant, lektor a Master Trainer, FranklinCovey
7 návyků je snadné pochopit. Je to cesta k dlouhodobě udržitelným výsledkům. Buduje důvěru v sebe a následně i s druhými a funguje stejně dobře v práci i osobním životě. Ve světě, který se dynamicky mění, nabízí stabilitu moudrosti. U klientů, kde 7 návyků žije, vidím zlepšení komunikace mezi jednotlivci i odděleními, důraz na skutečné priority a eliminaci nepodstatných činností. Lidé se více respektují, což je základ pro synergii – výjimečné výsledky. Neznám lepší program pro podporu zdravé firemní kultury.
Robert Zatloukal
CEO, Promens Zlín
Program 7 návyků pro mě představuje pevný bod naší firemní kultury, ze kterého vycházejí naše hodnoty. Program využíváme už více než deset let a jako interní lektor i ředitel jej stále považuji za aktuální. Je to společný jazyk, který umožňuje každému z nás i firmě jako celku růst. Je srozumitelný a současně představuje trvalou výzvu k naplnění. Vytváří rámec pro praktické propojení jednotlivce i podniku jak na úrovni výsledků, tak vztahů.
Miška Jurášiová
Konzultantka rozvoja zamestnancov, Všeobecná úverová banka
7 návykov skutočne efektívnych ľudí bolo pre mňa tým, čo dnes nazývame Game Changer a zásadne to ovplyvnilo môj osobný aj pracovný život. Program sme integrovali do rozvoja našich zamestnancov. Počas rokov, kedy som mala možnosť sprevádzať programom najmä manažérov firmy, u ktorých som často videla tie imaginárne blikajúce žiarovky nad hlavami, som vedela, že z programu si odnesú hodnotné myšlienky a praktické nástroje, ktoré im pomôžu uspieť vo všetkých oblastiach života.
Poznejte 7 návyků blíže
Program 7 návyků rozvíjí emoční inteligenci, schopnost vést sebe sama a efektivně spolupracovat s druhými. Organizacím poskytuje ucelený systém, jak tyto dovednosti u svých lidí budovat a posilovat.
Zjistěte více
Marina Machovská
Konzultant a lektor, FranklinCovey
7 návyků ovlivnilo a stále ovlivňuje můj pracovní i osobní život. Znovu se vracím k základním principům a v komplikovaných situacích se je učím využívat. Výsledky mojí snahy vidím každý den, především ve vztahu s mým 19letým synem: nazvala bych jej partnerstvím bez konfliktů. Společný čas trávíme spolu rádi, a přesto nejsme jeden na druhém závislí, což v zásadě platí pro celou naši rodinu. 7 návyků mě rovněž vrací ke svobodné volbě a přijetí zodpovědnosti – ať už se rozhodnu jakkoliv, důsledky mého rozhodnutí jdou za mnou.
Tomáš Růžička
Supplier Development Leader a interní lektor, IKEA
Program 7 návyků skutečně efektivních lidí jsem objevil v roce 2015 a stal se pro mě zásadním impulsem v osobním rozvoji. Postupem času jsem začal aplikovat principy 7 návyků i v rámci svých pracovních týmů a stal se interním lektorem. Dnes úspěšně využíváme semináře „7 návyků“ k posílení efektivity v interním prostředí, stejně jako k budování důvěryhodných a dlouhodobých vztahů s našimi partnery. Tento program nám pomáhá dosahovat vynikajících výsledků díky synergii a hlubokému porozumění mezi jednotlivci i týmy.
Martin Tobiáš
Ředitel školy, SPŠ, OA a JŠ, Frýdek-Místek
Díky 7 návykům významně roste proaktivní zapojení učitelů i studentů, kultura školy a její klima se posouvají pozitivním směrem, a i když nás ‚zalévání stromu 7 návyků‘ stojí značné úsilí, přináší nám stále ovoce radosti a užitečnosti. Je pro mě ctí být ředitelem ‚Školy, která sPOJuje‘ a uvědomovat si, co vše jsme s podporou 7 návyků dokázali změnit.
Ladislav Kröbl
bývalý ředitel společností Behr-Mahle, WITTE Nejdek a Dioss Nýřany
7 návyků jsme v několika společnostech poskytovali jako základ v začátcích spolupráce ve firmě. Čas strávený na semináři je sám o sobě přidanou hodnotou. Mimo jiné umožňuje, aby se kolegyně a kolegové více poznali – navzájem i sama sebe. Účastníci si také harmonizují společný jazyk. Na program navazujeme společnou formulací vize a mise ve firmě. Hledáme shodu na hodnotách, jejichž uvědomění si pak lidem v některých pracovních situacích pomáhá přijmout rozhodnutí či iniciovat spolupráci. Sdílené hodnoty často úzce souvisí s principy, které si lidé odnesli z programu. Účastníci i po letech spontánně vyzdvihují jeho přínos jak v profesním, tak soukromém životě.
Petr Vašíček
Site Manager, DHL Supply Chain
Efektivita není jen o tom, jak si zorganizujeme kalendář nebo jak rychle vyřídíme e-maily. Jde především o to, jestli žijeme a pracujeme v souladu s tím, co je pro nás skutečně důležité. A v tomto směru je pro mě 7 návyků nejen praktickým nástrojem, ale především filozofií života – přístupem, který respektuje lidskou celistvost a propojuje výkon s vnitřním naplněním.
Vladimír Huťan
Managing Director & EU DIV IL Operations, HELLA Slovakia Lighting
Pre 7 návykov sme sa rozhodli po transformácii firmy v roku 2022, keď sme hľadali spôsob, ako posunúť firemnú kultúru na vyššiu úroveň a vybudovať dôveru v novom manažérskom tíme. Program sme si vybrali preto, že sa zameriava na charakter a predstavuje skutočný ‚operačný systém‘ efektivity – rámec pre rozvoj na úrovni celej organizácie. Po troch rokoch implementácie nám tieto princípy priniesli zníženie celkovej fluktuácie o 10 %, hladké zvládnutie akvizície, kvalitné vzťahy a komunikáciu v management tíme, lepšie zameranie na priority a atmosféru vzájomného rešpektu. Mne osobne 7 návykov prinieslo rovnováhu do života.
Jan Brázda
Plant Manager, Knauf Insulation Krupka
Svět kolem nás se neustále zrychluje. Na zpracování změn máme stále méně času, často i méně zdrojů. Mentální odolnost lidí v týmech naší společnosti se stává zásadní konkurenční výhodou. Dvanáct klíčových lidí naší firmy absolvovalo 1,5letý program 7 návyků. V celoživotním vzdělávání vidím cestu, jak růst, posilovat odolnost a vnímat změny jako příležitosti k odlišení od konkurence. Principy 7 návyků jsme otestovali sami na sobě. Funguje to. Jsou to univerzální principy, na které není protilátka.
Další příběhy zpracováváme.
Zažijte efekt
7 návyků ve vaší organizaci!
Spojte se s námi a zjistěte více o tom,
jak přinést 7 návyků i vám.