Definujte klíčové výsledky
Zužte zaměření, zajistěte jednoznačnost a přijetí závazku
Téma realizace studujeme ve FranklinCovey již mnoho let, během kterých jsme spolupracovali s tisíci týmy a ve stovkách organizací po celém světě.
Realizace selhává kvůli konfliktu mezi enormním množstvím úsilí potřebným k udržení provozu (vaše běžná práce neboli každodenní kolotoč) a plněním cílů (nové aktivity), které vás posunou dopředu.
Chcete vytvořit kulturu realizace? Posuňte střed.
Jednou z nejvýznamnějších překážek k dosažení výjimečných výsledků v jakékoli organizaci je chronická nekonzistence — rozdíly ve výkonu mezi divizemi, mezi odděleními, mezi směnami ve stejném oddělení a mezi lidmi na stejné směně. V každé skvělé organizaci najdete ostrůvky výborné realizace. Představuje je 20 % nejvýkonnějších a nejvíce angažovaných pracovníků. Výzvou je posunout středních 60 % vašich průměrných pracovníků směrem k vyšší úrovni výkonu – k oněm 20 % nejlepších. Tento posun vám nepřinese přírůstkové výsledky, ale vytváří průlomové výsledky.
Interaktivní nástroj
Analýza činností 80/20
80 % výsledku zařídí 20 % vašich aktivit. Soustředíte se na ty správné?
Inspirativní průvodce
8 způsobů, jak podpořit zapojení vašeho týmu k plnění cílů
Dosažení většiny cílů je podmíněno změnou v chování lidí.
Posuňte střed
Aby se vaše výkonnostní křivka posunula doprava a zúžila se, potřebuje vaše organizace definovat svůj cíl (WIG — nejdůležitější cíl, kterého je třeba dosáhnout) a chování, které se musí změnit, abyste tohoto cíle dosáhli. Spojte se s námi, abyste do své organizační strategie vnesli mimořádné zaměření a naučili se, jak těchto cílů dosahovat.
Podívejte se, jak může být klíčový výsledek sladěn a implementován napříč různými úrovněmi organizace.
Implementace 4 disciplín realizace v organizaci
Kontaktujte nás
Jak vám můžeme pomoci?