Rozvíjejte lídry středního managementu
Podpořte střední management v budování výkonných týmů.
Lídři středního managementu už zvládli zásadní posun od vlastního výkonu k vedení druhých a vytváření podmínek pro jejich růst a úspěch. Zároveň ale musí umět převádět strategii organizace do praxe a vyvažovat očekávání vrcholového vedení s potřebami svých týmů.
Právě lidé „uprostřed“ bývají často přehlíženi, přestože jejich role je pro fungování organizace zásadní. Aby dokázali účinně propojovat vedení firmy s každodenní realitou týmů, potřebují silně komunikovat, budovat důvěru, provádět lidi změnou, řešit konflikty a využívat silné stránky týmu k řešení problémů a naplňování klíčových priorit organizace. To rozhodně není jednoduchá role.
Uvolňujte potenciál i pod tlakem.
V době rostoucího poklesu angažovanosti, vyhoření a zplošťování manažerských struktur budou mít náskok organizace, které cíleně rozvíjejí střední management v tom, jak zvládat změnu, budovat důvěru a posouvat strategické priority do praxe. Právě tak si dokážou udržet klíčové talenty a dosahovat výsledků, na kterých skutečně záleží.
Inspirativní pomůcka
Udělejte ze schůzek s vašimi lidmi účinný nástroj k upevňování vztahu a ke zvyšování jejich zapojení.
Inspirativní průvodce
Chcete-li výsledky, nemůžete si jako lídr dovolit mrhat nadáním svých lidí.
Příběhy úspěchu lídrů středního managementu
Spojte se ještě dnes s expertem FranklinCovey a zjistěte, jak vám můžeme pomoci vybavit manažery střední úrovně tak, aby dokázali mobilizovat své týmy a dosahovat výsledků.