6 klíčových kompetencí pro vedení týmu

Naučte se vést tým

Vedoucí a lídři týmů významně ovlivňují všechny obchodní ukazatele: produktivitu a zapojení zaměstnanců, spokojenost a loajalitu zákazníků, inovace i finanční výkonnost. Mají rozhodující vliv na úspěch vaší firmy.

Role lídra byla vždy náročná, ať už jde o nové a začínající vedoucí pracovníky nebo manažery ve vyšších pozicích, a v dnešní době je ještě náročnější. Jejich úspěch v roli lídra závisí obvykle z 80 % na schopnosti jednat s lidmi. Přesto je mnoho z nich povýšeno do vedoucí pozice díky svým technickým schopnostem, aniž by ovládali dovednosti potřebné pro vedení a motivaci ostatních. Bez těchto základních kompetencí je vedení týmů v dnešním světě pro lídry na všech úrovních velkou výzvou.

Seminář 6 klíčových kompetencí pro vedení týmu je sestaven z pečlivě vybraných osvědčených programů a řešení, které dnes FranklinCovey nabízí. Lídrům a začínajícím manažerům poskytne stěžejní dovednosti a nástroje pro práci s lidmi, k vedení i využívání jejich potenciálu a umožní jim v této náročné roli obstát.

Průvodce

Jak začít vést tým

Povýšení do role liniového manažera či team leadera je prvním krokem do vedení.

Pomůcka

100+ otázek pro lepší setkání ve dvou

Udělejte ze schůzek s vašimi lidmi účinný nástroj k upevňování vztahu a ke zvyšování jejich zapojení.

Quote PNG

Svůj tým vedu zatím jen velmi krátce. Jedna z klíčových věcí, kterou si odnáším ze semináře, je důležitost zpětné vazby. Tu jsem ihned po školení zavedl do praxe – nejdříve jsem s touto formou komunikace seznámil celý tým a postupně jsem si s jednotlivými kolegy naplánoval pravidelné F2F setkávání ve dvou.

— Martin, účastník semináře

1

Uvažujte jako lídr

Role lídra týmu vyžaduje jiný způsob uvažování než práce jednotlivce. Zaměřte se na klíčové posuny v myšlení, které jsou nezbytné pro úspěch při vedení ostatních.

2

Veďte pravidelná setkání ve dvou

Zvyšte zapojení členů týmu pravidelnými schůzkami ve dvou, usilujte o hlubší porozumění toho, co lidi v týmu trápí, a pomozte jim, aby problémy zvládali řešit sami.

3

Slaďte svůj tým k dosažení výsledků

Ujasněte si týmové cíle a výsledky; delegujte odpovědnost na ostatní v týmu a zároveň jim poskytujte odpovídající úroveň podpory.

4

Vytvářejte kulturu zpětné vazby

Poskytováním zpětné vazby rozvíjejte sebedůvěru a kompetence lidí v týmu; zlepšujte svůj vlastní pracovní výkon tím, že budete vyžadovat zpětnou vazbu od ostatních.

5

Proveďte svůj tým změnou

Určete konkrétní kroky, která týmu pomohou projít změnou, urychlit ji a dosáhnout lepších výsledků.

6

Řiďte svůj čas a energii

Používáním týdenního plánování se soustřeďte na nejdůležitější priority; posilujte svou schopnost být efektivním lídrem s pomocí „5 zdrojů energie“.

6 klíčových kompetencí pro vedení týmu

O semináři

Seminář přináší týmovým lídrům stěžejní dovednosti a nástroje, které jim umožňují vykonávat práci s ostatními lidmi a jejich prostřednictvím. Je ideální pro vedoucí pracovníky, kteří přecházejí z pozice individuálního hráče, i pro zkušené lídry, kteří hledají praktické a relevantní postupy pro efektivní vedení a řízení svých týmů.

Výzkum a řešení

Společnost FranklinCovey významně investovala do výzkumu, aby lépe porozuměla tomu, co organizace potřebují od svých lídrů dnes i v budoucnu. Zjistili jsme tři společné výzvy:

  1. Noví lídři se potřebují naučit základy řízení a vedení ostatních.
  2. Začínající lídři potřebují rozšířit své znalosti a dovednosti v oblasti práce s lidmi.
  3. Zdokonalování se v základních kompetencích leadershipu přináší užitek lídrům na všech úrovních vedení.

 

Dopady

Seminář urychluje rozvoj stávajících i potenciálních lídrů

Nově jmenovaným lídrům umožní zvládnout posun z pozice individuálního hráče do role manažera a jejich další rozvoj. Těm stávajícím pomůže zefektivnit vedení týmu.

  • Nabízí základní dovednosti, které potřebují všichni manažeři, ale jen málokteří je skutečně ovládají.
  • Slaďuje dovednosti lídru a používané nástroje v celé organizaci.
  • Je vhodný pro začínající lídry týmů a aspiranty na tuto pozici, kteří potřebují základy leadershipu, i pro ty stávající, kteří si potřebují tyto dovednosti osvěžit, případně hledají vhodné vodítko pro efektivní vedení týmu.

 

Materiály k semináři

  • účastnický manuál
  • pracovní karty
  • přístup na stránky pro absolventy
  • digitální implementační plán na 12 týdnů (při zakoupení licence AAP)

Jak využívat obsah FranklinCovey

Tento seminář je součástí licence pro firemní vzdělávání All Access Pass. Licence vaší organizaci umožní neomezený přístup k veškerému obsahu FranklinCovey kdykoli a kdekoli budete potřebovat.

Živě-online

Program vedený lektorem (interním nebo FranklinCovey) v reálném čase, dostupný on-line odkudkoli.

Prezenčně

Program vedený lektorem (interním nebo FranklinCovey) v učebně.

Digitálně

Digitální obsah přístupný kdykoli a odkudkoli.

Příběhy zákazníků

UnitedHealth Group

Rozvoj začínajících lídrů v globálně rozmanité organizaci

Walter Baumann, majitel programu Emerging Leaders pro zdravotnickou skupinu  UnitedHealth Group, se podělí o své zkušenosti s využitím licence FranklinCovey All Access Pass® k posílení rozvoje jednotlivých spolupracovníků a liniových manažerů. Podívejte se na video o tom, jak pracovali na rozvoji leadershipu, kompetencí potřebných ke zvládnutí kulturních rozdílů i na dosažení vyšší spokojenosti.

PepsiCo Foods

Připravit lídry na budoucnost

Společnost PepsiCo Foods North America chtěla konzistentní rozvoj svých lídrů, který se bude v průběhu času vyvíjet. Na základě obsahu dostupného prostřednictvím licence FranklinCovey All Access Pass byl zahájen  program CORE Leadership, jehož cílem je budovat empatické lídry na všech úrovních organizace.

Vibe Group

Vzdělávání a rozvoj napříč organizací

Vibe Group je rychle rostoucí poradenská společnost v oblasti IT: ze dvou zakladatelů v roce 2011 se rozrostla na více než 300 interních a 1 000 externích zaměstnanců. Podívejte se na video o tom, jak ve spolupráci s FranklinCovey rozšířili své rozvojové aktivity, aby tento rychlý růst podpořili.

SM Energy

Investicí do osobního rozvoje zaměstnanců k posílení firemní kultury, angažovanosti a udržení talentů.

Společnost SM Energy se zaměřila na osobní rozvoj lídrů a zaměstnanců, čímž usiluje o zvýšení angažovanosti a udržení talentů. Využíváním licence All Access Pass v měřítku celé organizace se daří posilovat kompetence v oblasti sebeřízení lídrů i zaměstnanců, což má dopady na firemní kulturu – společný jazyk, lepší spolupráce, a společný zájem o to, jak efektivněji dosahovat vytyčených cílů, jsou toho důkazem. Přečtěte si jejich příběh.

Kontaktujte nás

Jak vám můžeme pomoci?