Kontaktní formulář

    Zanechte nám vzkaz Odebírejte newsletter

    Rozvíjejte začínající lídry

    Rozvíjejte u nových lídrů způsob uvažování a dovednosti, které potřebují k tomu, aby prostřednictvím svých týmů dosahovali mimořádných výsledků.

    Podpořte začínající lídry klíčovými dovednostmi a moderním způsobem uvažování.

     

    Přechod z role jednotlivce do první vedoucí pozice patří k nejnáročnějším profesním momentům. Data FranklinCovey Insights ukazují, že 81 % zkušených lídrů říká, že stát se poprvé manažerem pro ně bylo mnohem náročnější, než očekávali.

    Organizace příliš často povyšují své nejlepší odborníky do vedoucích rolí především na základě jejich technických dovedností. K úspěchu v první liniové vedoucí roli je ale potřeba mnohem víc. Lidské dovednosti jsou stejně důležité – a někdy dokonce důležitější – než odborná expertise.

    Vybavte nové lídry tak, aby dokázali dosahovat výsledků prostřednictvím svých lidí.

    Aby byli ve své nové roli úspěšní, potřebují si osvojit způsob uvažování a dovednosti, které jim umožní rozvíjet tým a inspirovat lidi k mimořádným výsledkům. Musí umět budovat důvěru, sjednocovat tým kolem společných cílů, vytvářet kulturu otevřené zpětné vazby a provádět lidi náročnými obdobími změn tak, aby zůstali zapojení, produktivní a převzali odpovědnost za výsledky.

    Bez podpory není úspěch.

    Data ukazují, že 58 % nových manažerů neabsolvuje před převzetím vedení týmu žádné formální školení v oblasti leadershipu.*

    Aktivním rozvojem nových a začínajících lídrů investujete do jejich růstu a zároveň vytváříte konkurenční výhodu pro svou organizaci – budujete kulturu, ve které lidé chtějí zůstávat a mohou naplno rozvíjet svůj potenciál.

    Inspirativní průvodce

    Prvních 90 dnů v roli team lídra

    Interaktivní pomůcka — check list

    Stáhnout zdarma

    Inspirativní průvodce

    Změňte způsob uvažování –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ myslete jako lídr

    Průvodce pro liniové manažery, vedoucí a lídry týmu.

    Stáhnout zdarma

    Příběhy úspěšných začínajících lídrů

    ODW Logistics

    Posilování manažerů prostřednictvím cíleného rozvoje leadershipu

    ODW Logistics chtěla posílit své manažery prostřednictvím promyšlených příležitostí k rozvoji leadershipu. Začali si proto klást otázku: „Co pro nás znamená dobrý leadership?“ Brzy zjistili, že odpověď je složitější, než původně očekávali.

    Věděli, že jejich leadershipové programy musí být zaměřené na realizaci, orientované na výsledky a zároveň dostatečně podnětné po intelektuální stránce.

    Zjistěte více

    PepsiCo

    Rozvoj lídrů na všech úrovních

    PepsiCo Foods North America chtěla vytvořit konzistentní systém rozvoje leadershipu s obsahem, který na sebe postupně navazuje. S využitím vybraného obsahu z FranklinCovey All Access Pass® proto spustila program CORE Leadership zaměřený na rozvoj empatických lídrů na všech úrovních organizace.

    Zjistěte více

    UnitedHealth Group

    Posilování začínajících lídrů po celém světě

    Walter Baumann, který ve společnosti UnitedHealth Group zodpovídá za program Emerging Leaders, sdílí své zkušenosti s využitím FranklinCovey All Access Pass® pro rozvoj jednotlivých členů týmu a začínajících manažerů v globálním měřítku.

    Podívejte se, jak tato řešení využil k rozvoji leadershipových dovedností, zvládání kulturních rozdílů a zvýšení spokojenosti účastníků programu Emerging Leaders.

    Zjistěte více

    Raymour & Flanigan

    Rozvoj leadershipu zevnitř

    Společnost Raymour & Flanigan identifikovala mezery v dovednostech u lídrů na střední úrovni řízení, zejména v oblasti změny úhlu pohledu a osvojování nových způsobů myšlení. V klíčových oblastech rozvoje proto využila program 7 návyků skutečně efektivních lidí®, který se zaměřuje na zásadní kompetence, jako jsou proaktivita, stanovování priorit, aktivní naslouchání, budování týmu, spolupráce a vytváření vztahů založených na důvěře.

    Zjistěte více
    Budujte skvělé lídry od samého začátku.

    Spojte se ještě dnes s expertem FranklinCovey a rozvíjejte nové a začínající lídry, kteří inspirují své týmy k dosahování toho, na čem záleží nejvíce.

      *Pryor Learning. „The Management Training Gap: Why 60% of New Managers Fail.“ 2026. Dostupné na: https://www.pryor.com/blog-categories/management-supervision-and-leadership/the-management-training-gap.html. Citováno v červnu 2026.
      [gravityform id="" title="false" ajax="true"]