Vedení týmu
Výkon týmů začíná u jejich lídrů
Vést tým znamená zvládat několik náročných rolí současně. Lídři potřebují jasně formulovat směr a strategii, sjednotit tým kolem poslání a cílů organizace a zajistit, aby se důležitá práce skutečně dokončila včas. Zároveň mají rozvíjet své lidi, pomáhat jim překonávat překážky, podporovat jejich kreativitu a vytvářet příležitosti k profesnímu růstu. Stejně důležité je budovat a udržovat prostředí založené na důvěře, ve kterém se lidé cítí vyslyšeni, mají podporu a vědí, že jejich přínos má hodnotu.
Silní lídři se nerodí – rozvíjejí se. I schopnosti, které někomu přicházejí přirozeně, je potřeba vědomě posilovat a dlouhodobě uplatňovat v praxi. Obsah FranklinCovey založený na principech, zkušení konzultanti a moderní technologie pomáhají lídrům na všech úrovních rozvíjet způsob uvažování a chování, které potřebují k vedení v rychle se měnícím prostředí, ke sjednocení týmu kolem toho nejdůležitějšího a k tomu, aby lidé společně dosahovali lepších výsledků.
Co charakterizuje dobrého týmového lídra? Dokáže srozumitelně komunikovat strategii, podporovat inovace a spolupráci, koučovat své lidi a vytvářet zdravé pracovní prostředí. FranklinCovey pomáhá rozvíjet lídry, kteří dosahují mimořádných výsledků díky tomu, že účinně zvládají:
Delegování
Dobří lídři využívají silné stránky členů týmu, vyrovnávají mezery ve schopnostech, svěřují lidem náročnější úkoly, které je rozvíjejí, a soustředí se na dosahování výsledků prostřednictvím svého týmu.
Koučování
Aktivně naslouchají a snaží se druhým skutečně porozumět. Díky tomu dokážou rozpoznat jejich potenciál, budovat důvěru a podporovat samostatnost při řešení problémů.
Individuální rozhovory 1:1
Pravidelné rozhovory 1:1 využívají k posilování vztahů, vyjasňování očekávání a cílů a hledání příležitostí k dalšímu rozvoji.
Poskytování zpětné vazby
Včasnou, konkrétní a využitelnou zpětnou vazbu vnímají jako důležitý nástroj rozvoje a zlepšování výsledků – svých i celého týmu.
Nábor a výběr lidí
Při výběru lidí hledají vyváženou kombinaci odborných a mezilidských dovedností, potenciál k dalšímu růstu i zkušenosti a pohledy, které mohou tým obohatit.
Onboarding
Novým členům týmu poskytují promyšlený a podporující onboarding, který jim umožňuje rychle se zorientovat, zapojit a začít naplno přispívat.
Rozvoj a udržení lidí
Dlouhodobě posilují zapojení lidí tím, že budují důvěru, propojují jejich práci se smyslem, jdou příkladem v péči o vlastní energii a vytvářejí příležitosti k průběžnému rozvoji.
Vedení hybridních a vzdálených týmů
Dbají na jasnou a pravidelnou komunikaci a spolupráci, aby i lidé pracující na dálku měli srozumitelný směr, znali očekávání a dostávali odpovídající uznání.Inspirativní průvodce
S tímto seznamem úkolů si snadno pohlídáte, abyste nezapomněli na nic podstatného.
Inspirativní průvodce
Chcete-li výsledky, nemůžete si jako lídr dovolit mrhat nadáním svých lidí.