Manažerské zkušenosti sbíral 25 let v České spořitelně a v automobilové společnosti WITTE Nejdek. Pracoval na návrzích a změnách procesů v oblasti financí, personalistiky, centralizace, stál u tvorby nových útvarů včetně výchovy zaměstnanců pro nové role.
V poslední době klade důraz na implementaci strategie a firemní kultury jako hlavních atributů dosahování dlouhodobě udržovaných výsledků a plnění klíčových cílů.
V roli lektora a konzultanta se chce věnovat především programu 7 návyků, leadershipu a realizaci cílů. Věří v odkrývání interních firemních potenciálů spoluprací napříč organizací, interními rotacemi a povyšováním.