Manažeři si osvojí devět dovedností, které jim pomohou úspěšně vést, koučovat a motivovat přímé podřízené z řad mileniálů, aby ze sebe vydali to nejlepší.
Dovednost 1: Ukažte jim celkový obrázek
Vysvětlete jim konečný výsledek a důvody, proč odvádět dobrou práci.
Dovednost 2: Dokažte, aby jim na tom záleželo
Pochopte, na čem jim záleží, a pomozte najít smysl v tom, na čem pracují.
Dovednost 3: Uveďte podrobnosti
Ujistěte se, že rozumí důležitým detailům své práce a jsou jim jasné očekávané výsledky. Vyhnete se tak domněnkám a nejasnostem.
Dovednost 4: Vybudujte vztah
Jednejte s mileniály spíš jako se spojenci než s podřízenými, od kterých očekáváte, že udělají, co se jim řekne.
Dovednost 5: Když někoho opravujete, buďte pozitivní
To, co je třeba zlepšit, formulujte jako pozitivní zpětnou vazbu, abyste se vyhnuli obranným reakcím na kritiku.
Dovednost 6: Neberte si nic osobně
Přizpůsobte se upřímnému způsobu komunikace mileniálů a neurážejte se. Namísto vlastních pocitů se soustřeďte na jejich pracovní výkon.
Dovednost 7: Zapojte jejich představivost
Zapojte jejich mysl a srdce a využijte dobře rozvinutou představivost vycvičenou k řešení problémů a inovacím.
Dovednost 8: Vytvořte správné odměny
Vezměte na vědomí jejich výchovu zaměřenou na odměny a oceňujte je za výkony – za malá přispění i velké úspěchy.
Dovednost 9: Buďte flexibilní
Zaměřte se na to, co je potřeba udělat, nikoli jakým způsobem, a dejte jim svobodu pracovat, jak chtějí, kdykoliv je to možné.