Remote Leadership Academy II: Priority a work-life balance
Při práci z domova, může být náročné nalézat rovnováhu mezi profesním a osobním životem. Rovnováha mezi životními rolemi je narušená. Chceme-li však dosahovat kvality v zaměstnání, soukromí i ve vztahu k sobě, je nezbytné si vědomě určovat, čemu se budeme věnovat, v opačném případě jen reagujeme na všechny příchozí úkoly. Abyste se mohli zaměřit na činnosti s největším dopadem, musíte ovšem vědět, co je nejdůležitější, a naučit se říkat NE nepodstatným záležitostem.
Na semináři se naučíte:
- věnovat pozornost a čas tomu, co je skutečně důležité
- používat v týmu/firmě společný jazyk vycházející z matice času
- uvědomit si své životní role a stanovit pro ně vizi a konkrétní cíle
- plánovat na denní a týdenní bázi
- efektivně využívat vlastní technologie při organizaci času
Seminář zahrnuje individuální i skupinová zamyšlení a modelové situace z reálného prostředí a aktuální doby.
Priority a work-life balance
Životem každého z nás se prolíná mnoho rolí. Abychom je udržovali v rovnováze a ony dávaly našemu životu smysl, je důležité se zaměřit na ty nejpodstatnější. Když si uvědomíme, čeho chceme v každé z životních rolí dosáhnout a jaký jim dáme obsah, bude pro nás snadnější je naplňovat.
Varianty dodání a cena:
- otevřený on-line seminář (4,5 hod): 5 700 Kč/ 212 EUR bez DPH včetně elektronických materiálů
- otevřený on-line program RLA (čtyři semináře po 4,5 hod): 19 900 Kč/ 737 EUR bez DPH při objednání všech seminářů najednou
- firemní prezenční/on-line seminář/program RLA: nabídku připravíme na základě vašich požadavků
- digitální lekce a kurzy pro oživení, doplnění a přenesení poznatků do praxe po absolvování Remote Leadership Academy nebo jako samostatné digitální řešení: nabídku připravíme na vyžádání
Remote Leadership Academy
Další semináře Remote Leadership Academy:
I. Zvládání stresu a osobní leadership
Pokud chcete pomáhat druhým, musíte se nejprve postarat sami o sebe. Jak se vypořádat se stresem zvládnout vlastní emoce a reakce tak, abyste byli schopni vést druhé?
III. Efektivní komunikace lídra
(v digitální době)
Co můžete v době spolupráce na dálku udělat pro zkrácení vzdálenosti mezi svými lidmi, aby se necítili izolovaní? Znáte principy empatické komunikace, která vám umožní lépe pochopit druhé – zejména v komunikaci na dálku?
IV. Uvažujte jako lídr
a proveďte tým změnou
Současné doba, kdy je jedinou konstantou změna, klade vysoké nároky na schopnost adaptace – a to nejen na jedince, ale i na lídry. Jak v týmu udržet angažovanost, produktivitu i schopnost inovovat? A jak provést tým změnou?