Stejně jako při létání i v životě a v podnikání existují čtyři principy, které řídí let – váš osobní i vaší organizace.
Opakované naplňování strategických cílů vyžaduje,
aby si každý zaměstnanec, lídr i tým osvojili jednotný přístup.
Vybudujte kulturu realizace, která vám umožní úspěšně dokončovat strategie v co nejkratším čase, zvyšovat angažovanost manažerů i týmů a dosahovat výjimečných výsledků – a to nejen dnes, ale díky přijetí nových návyků i v budoucnu.
Překážky úspěšné realizace
Pouze 15 % zaměstnanců skutečně zná klíčové cíle své organizace a méně než 10 % se jich alespoň jednou měsíčně setkává se svým manažerem, aby diskutovali o pokroku při jejich naplňování.
VÝZKUM FRANKLINCOVEY
VÝZVA
Více než 80 % strategií ve firmách končí neúspěchem.
Co můžete udělat pro to, aby i ty vaše nebyly mezi nimi?
V rámci spolupráce se stovkami firem a tisícovkami týmů jsme zjistili, že realizace selhává ze čtyř hlavních důvodů:
- Manažeři a jejich týmy neznají nebo jasně nechápou cíl. Buďto cíle nemají, nebo jich mají příliš mnoho.
- Nevědí, co mají dělat pro dosažení cíle. Lidé si nejsou jistí, jaké aktivity mají na dosažení cíle největší dopad.
- Nesledují průběžné výsledky. Většina pracovníků nezná klíčové ukazatele úspěchu a nesleduje ani nezaznamenává kroky vedoucí k naplnění cíle.
- Lidé si nejsou vzájemně zodpovědní.
Kniha 4 disciplíny realizace
S metodikou 4 disciplín realizace se můžete seznámit také v praktické stejnojmenné publikaci. Kniha pojednává o tom,
co ve firmách rozhoduje o úspěšném naplnění strategií a cílů a jak postupovat, abychom vytyčených cílů dosahovali nikoli jednou, ale znovu a znovu.
Více o knize
ŘEŠENÍ
Jednoduchá a opakovatelná metodika, jak realizovat nejdůležitější strategické priority každodennímu kolotoči navzdory
Proces 4 disciplín realizace není teoretický nástroj. Představuje nový způsob myšlení a práce, které vám umožní dosahovat skutečně průlomových výsledků, a to i v případě, kdy realizace strategie vyžaduje významnou změnu chování lidí.
1
Zaměřujte se na to skutečně nejdůležitější
2
Definujte opatření vedoucí k cíli
3
Udržujte motivující scoreboard
4
Vytvořte systém vzájemné zodpovědnosti
Více o procesu
Čtvrtinová chybovost, nulové ztráty
„Zaměřili jsme se na snížení chybovosti jako na nejdůležitější cíl, který jsme rozpracovali na konkrétní aktivity. Klíčové bylo přenést zodpovědnost za tyto aktivity na manažery a dále na řadové zaměstnance a tím je zapojit do společné hry. Jejich aktivní účast předčila naše očekávání.“
DAVID ŠAFAŘÍK, ELFETEX, případová studie
DOPADY
Manažeři se naučí pomáhat svým týmům realizovat priority uprostřed každodenního kolotoče.
Cílem procesu je, aby manažeři do hloubky pochopili a převzali přístup, jak realizaovat strategické cíle, a dokázali poznatky přenášet do svých týmů
a společně je uplatňovat v praxi.
Zavedení procesu 4 disciplíny realizace přináší tyto výsledky:
- Skokové zvýšení schopnosti realizovat stanovené cíle díky trvalému odstranění překážek.
- Stanovení priorit a koncentrace na několik málo skutečně nejdůležitějších cílů.
- Systematický přenos cílů na nižší úrovně a delegace výsledků na tu vyšší, při zachování vzájemných souvislostí.
- Podpora týmové spolupráce prostřednictvím jednoduchého systému vzájemné zodpovědnosti.
- Aktivní zapojení jednotlivců na všech úrovních.
- Zvyšování motivovanosti lidí, protože každý chápe, co má dělat, aby přispěl k naplnění nejdůležitějších cílů organizace.
- Rozvoj osobní efektivity jednotlivců.
MOŽNOSTI DODÁNÍ
Bezplatné 60minutové setkání (také on-line)
Cesta ke spolehlivé realizaci může začít nezávazným setkáním, díky němuž získáte bezplatnou analýzu
a doporučení, jak zlepšit realizaci strategie a cílů vaší společnosti.
On-line nástroj 4DX
OS 4DX je nástroj pro lídry, kteří ve svém týmu zavádí 4 disciplíny realizace. Jeho používání umožní všem členům týmu spravovat vlastní cíle. Manažeři mohou průběžně sledovat výkonnost svých skupin a plnění klíčových cílů.
Certifikace manažerů a implementace ve firmě
Zavedení 4 disciplín realizace je vhodné jak na úrovni celé firmy, tak v týmu za účelem zlepšení jeho výkonnosti i v rovině osobního rozvoje jednotlivců. Nabídku vám připravíme na vyžádání.
4 DISCIPLÍNY REALIZACE JSOU SOUČÁSTÍ LICENCE FRANKLINCOVEY
Mohlo by vás zajímat
16. března 2022
Očekávání úspěchu
Setkali jste se už někdy s lídry, kteří neměli důvěru ve svůj tým? Jak vypadaly jejich typické výsledky?
16. února 2022
Vyjasněte svá očekávání
Nic není tak frustrující, jako když nevíte, co přesně děláte. Ujistěte se, že mají všichni ve vašem týmu jasnou představu o tom, co se od nich očekává.
9. ledna 2022
6 nástrah, kterým je třeba se vyhnout, chcete-li mít angažovaný virtuální tým
Nejúčinnější principy lidské motivace jsou nadčasové a platí za všech okolností: při osobním kontaktu, na dálku i v hybridním prostředí. Jak nejlepší lídři dobře vědí, angažovaní zaměstnanci jsou vtaženi do hry, která jim dává smysl, a vyhrávají.
3. května 2021
Pěstujte zapojení a pocit úspěchu i při práci na dálku
Jak inspirovat své lidi bez ohledu na to, odkud pracují.
18. ledna 2021
Recept na plnění cílů
Existuje univerzální recept na plnění cílů? Bohužel ne. Náš vzorec vám však pomůže komunikovat cíle v týmu tak, aby byly konkrétní, měřitelné a snadno pochopitelné.
29. září 2020
Čtyři pravidla realizace, která musí každý lídr ovládat
Pamatujete si na svou poslední iniciativu (strategii plnění cíle, implementaci změny...), která začala dobře, ale pak vzala za své? Jak to dopadlo? Byl to hlasitý náraz nebo ohromující exploze?
22. září 2020
Hra začíná se zodpovědností (o disciplíně 4)
Samotná realizace přichází na řadu až vytvořením systému vzájemné zodpovědnosti a vybudování pravidelného rytmu plnění.
15. září 2020
Lidé hrají s jiným nasazením, když je to „na body“ (o disciplíně 3)
Lidé se chovají jinak, pokud si při hře počítají skóre. A proto je až neuvěřitelný rozdíl ve výkonnosti mezi týmem, který ukazatele chápe pouze v teoretické rovině, a tím, který je opravdu sleduje a v každém okamžiku ví, jestli právě vyhrává, nebo prohrává.
