Případové studie 2
RPC PROMENS ZLÍN / 
7 návyků skutečně efektivních lidí a vyškolení interního lektora
Změna firemní kultury
Český výrobní závod, dodavatel plastových dílů pro automobilový průmysl, se dlouhodobě potýkal s neochotou ke spolupráci a reaktivním chováním
pracovníků i manažerů. Špatná komunikace ovlivňovala vztahy s mateřskou
společností a s obchodními partnery. Ředitel společnosti se stal interním
lektorem programu 7 návyků skutečně efektivních lidí a semináře dnes vede
ve firmě sám. Během roku došlo k mnoha změnám v přístupu lidí...
MICROSOFT / 5 rozhodnutí pro výjimečnou produktivitu 
Když se spojí důvěra, moderní technologie a zaměření všech zaměstnanců na priority.
Spojením nových technologií a programu 5 rozhodnutí pro výjimečnou
produktivitu a vytvořením flexibilního pracovního prostředí se ve švédské
pobočce Microsoftu zvýšila produktivita zaměstnanců o 40 %, lidé dosáhli
větší rovnováhy mezi osobním a pracovním životem a jsou spokojenější...
HALTON / 5 rozhodnutí pro výjimečnou produktivitu 
Zaměření na činnosti, které jsou důležité a přispívají k naplnění
společných cílů přineslo změnu kultury a měřitelné výsledky.
Společnost Halton implementovala do interních aktivit a procesů praktické
postupy a nástroje programu 5 rozhodnutí pro výjimečnou produktivitu,
které jim pomáhají filtrovat důležité záležitosti od méně důležitých
a přijímat správná rozhodnutí. Objem času, který lidé věnují důležitým
věcem, se zvýšil o 30 %.
CENTIRO / 7 návyků skutečně efektivních lidí
Firemní kultura jako konkurenční výhoda
Výkonný ředitel společnosti Centiro se rozhodl cíleně budovat firemní kulturu,
která ji bude odlišovat od konkurence a bude pro zaměstnance, zákazníky
i obchodní partnery dlouhodobým přínosem. Firemní kulturu postavil na pilířích
principů - na programu 7 návyku skutečně efektivních lidí. Program jako interní
lektor ostatní učí a jde příkladem v žití návyků. Kromě úspěšných výsledků
v nárůstu hospodaření společnost dosáhla i umístění mezi třemi nejlepšími
firmami v evropském žebříčku Great Place to Work...
VÚHŽ a.s. / 4 disciplíny realizace
Díky zaměření na změnu chování lidí jsme za první rok uspořili 3 mil. Kč.
Masivní investice do technologií v řádu desítek milionů korun - to byl
v posledních letech hlavní směr rozvoje společnosti VÚHŽ, která
v Dobré u Frýdku-Místku se třemi stovkami zaměstnanců vyrábí zařízení
pro hutní průmysl. Mohutný rozvoj technologií ale mnohdy narážel na
zakořeněné tradiční myšlení lidí a jejich obranu vůči změnám, na návyk
starat se jen o svou práci nebo slabou komunikaci v týmech, která brzdila
šíření informací...
ELFETEX, spol. s r.o. /4 disciplíny realizace
Čtvrtinová chybovost, nulové ztráty: Začalo to vtažením lidí do hry.
O několik milionů korun každoročně přicházela plzeňská společnost Elfetex,
jeden z největších hráčů českého trhu ve velkoobchodním prodeji
elektroinstalačního materiálu. Příčinou těchto ztrát byla chybovost při
přípravě zboží k expedici…
AV MEDIA, a.s. / 7 návyků 
7 návyků jako základ firemní kultury
Před dvěma lety, kdy se v důsledku finanční krize řada firem potýkala
s obtížemi, dosáhla společnost AV MEDIA 3% nárůstu obratu. Na loňský
rok plánovala obrat 650 miliónů korun, ale překročila jej o celých
12 % – vyšplhal se tak na 730 miliónů Kč. Od doby, kdy se AV MEDIA
propracovala do špičkové pozice v oblasti prodeje AV technologií na
českém trhu, uplynulo sedm let...
Logica / Leadership
Díky Leadershipu jsou manažeři schopni jít po prioritách.
Společnost Logica poskytuje firmám na celém světě konzultace
a služby v oblasti informačních technologií. Klíčem k jejímu úspěchu
jsou zaměstnanci, které považuje za své největší bohatství. Investice
do lidí přitom tvoří hlavní předpoklad tohoto úspěchu. Společnost Logica
je podporuje v osobním růstu, prohlubování znalostí i rozšiřování profesních zkušeností…
Případové studie u našich klientů ve světě.