Aktuality a články

Slova uznání mají nevyčíslitelnou hodnotu

Slova uznání mají nevyčíslitelnou hodnotu

Nepodceňujte dopad svého jednání na ostatní. Ať už jste ve vedoucí pozici, či nikoli, ostatní nikdy nezapomenou na to, jak je poznamenala vaše povzbudivá řeč.

Kniha 4 disciplíny realizace byla vyhlášena jako jedna z nejlepších obchodních knih všech dob

Kniha 4 disciplíny realizace byla vyhlášena jako jedna z nejlepších obchodních knih všech dob

Kniha 4 disciplíny realizace pojednává o tom, „co“ ve firmách rozhoduje o úspěšném naplnění strategií a cílů. Popisuje také, „jak“ postupovat, abychom vytyčených cílů dosáhli ne jednou, ale abychom jich dosahovali znovu a znovu. 

Management vs. leadership: věčné téma

Management vs. leadership: věčné téma

Je to opravdu ještě téma k diskuzi? Sami si odpovězte, zda jste vůbec někdy chtěli pracovat spíš pro manažera než pro lídra. Nejde přitom o to, co byste bývali potřebovali, ale co jste chtěli.

Všichni jsme projektoví manažeři

Všichni jsme projektoví manažeři

Nedávno jsem si uvědomil, že ve skutečnosti nejsem viceprezident ani marketingový ředitel, ale především projektový manažer. Přimělo mě to, abych se na svou práci začal dívat jinýma očima – v kontextu projektu. Vše, co dělám a za co nesu odpovědnost, je ve své podstatě projektem.

Výjimečné filmy z nových programů FranklinCovey oslnily a získaly několik ocenění

Výjimečné filmy z nových programů FranklinCovey oslnily a získaly několik ocenění

Společnost Franklin Covey Co. a její partnerská filmová produkční společnost Kaleidoscope Pictures obdržely dohromady 29 vyznamenání za filmy ke svým posledním dvěma programům rozvoje lídrů a leadershipu.

Výzva pro lídry ve vrcholových pozicích: konec čistek v prodejním týmu

Výzva pro lídry ve vrcholových pozicích: konec čistek v prodejním týmu

Vyšší zisky a rozvíjení prodejního týmu se nemusí vzájemně vylučovat. Vrcholoví manažeři si to však často myslí.

Paradigmata

Paradigmata

1. ledna 1991, STEPHEN R. COVEY. Všichni jsme přesvědčeni, že vidíme svět, jaký je. Ve skutečnosti ale vidíme svět takový, jací jsme my.

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Při práci s vládními a firemními organizacemi po celém světě, kterým pomáhám zlepšovat leadership a celkovou výkonnost, se často setkávám s tím, že lídrům dělá vrásky úroveň zapojení lidí v jejich společnostech.

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů

Vzpomeňte si na nějakého skvělého, výjimečného lídra ve vašem okolí. Například váš bývalý spolupracovník nebo – pokud máte to štěstí – váš současný kolega.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

 

1 | 2 | 3 | | 14 |