Aktuality a články

Všichni jsme projektoví manažeři

Všichni jsme projektoví manažeři

Nedávno jsem si uvědomil, že ve skutečnosti nejsem viceprezident ani marketingový ředitel, ale především projektový manažer. Přimělo mě to, abych se na svou práci začal dívat jinýma očima – v kontextu projektu. Vše, co dělám a za co nesu odpovědnost, je ve své podstatě projektem.

Výjimečné filmy z nových programů FranklinCovey oslnily a získaly několik ocenění

Výjimečné filmy z nových programů FranklinCovey oslnily a získaly několik ocenění

Společnost Franklin Covey Co. a její partnerská filmová produkční společnost Kaleidoscope Pictures obdržely dohromady 29 vyznamenání za filmy ke svým posledním dvěma programům rozvoje lídrů a leadershipu.

Výzva pro lídry ve vrcholových pozicích: konec čistek v prodejním týmu

Výzva pro lídry ve vrcholových pozicích: konec čistek v prodejním týmu

Vyšší zisky a rozvíjení prodejního týmu se nemusí vzájemně vylučovat. Vrcholoví manažeři si to však často myslí.

Paradigmata

Paradigmata

1. ledna 1991, STEPHEN R. COVEY. Všichni jsme přesvědčeni, že vidíme svět, jaký je. Ve skutečnosti ale vidíme svět takový, jací jsme my.

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Při práci s vládními a firemními organizacemi po celém světě, kterým pomáhám zlepšovat leadership a celkovou výkonnost, se často setkávám s tím, že lídrům dělá vrásky úroveň zapojení lidí v jejich společnostech.

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů

Vzpomeňte si na nějakého skvělého, výjimečného lídra ve vašem okolí. Například váš bývalý spolupracovník nebo – pokud máte to štěstí – váš současný kolega.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (18): Nastavte hranice mezi prací a osobním životem

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (18): Nastavte hranice mezi prací a osobním životem

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (17): Jak řídit svůj čas

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (17): Jak řídit svůj čas

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Servant Leadership: V oblacích

Servant Leadership: V oblacích

STEPHEN R. COVEY. Následující zážitek byl pro mě jako simulace nápomocného leadershipu – uvědomil jsem si, proč má nápomocný lídr pomáhat ostatním rozšiřovat perspektivu.

 

1 | 2 | 3 | | 14 |