Dopad předsudků na inovace
Pokud se domníváte, že se nevědomé předsudky týkají pouze mezilidských vztahů, mýlíte se. Předpojaté chování může mít například obrovský dopad také na schopnost firmy efektivně inovovat.
Pokud se domníváte, že se nevědomé předsudky týkají pouze mezilidských vztahů, mýlíte se. Předpojaté chování může mít například obrovský dopad také na schopnost firmy efektivně inovovat.
Každý člověk má předsudky, to je prostě fakt. Některé jsou vědomé – například když věříte, že extroverti jsou lepší obchodníci nebo že tišší lidé jsou stydliví. Může a nemusí to být pravda, ale vy si uvědomujete, že tomu věříte.
Všichni máme nějaké předsudky a dokážeme je vědomě měnit.
Lidé o sobě rádi tvrdí, že nemají předsudky, obzvláště lídři. Jak by ne? Předsudky asociují předpojatost, diskriminaci a nesnášenlivost – nic z toho by se nevyjímalo dobře na žádosti o zaměstnání nebo v kariérním profilu a rozhodně to nemá co dělat v leadershipu.
Když se řekne předsudek, lidé si to většinou spojují s negativními dopady. Ale předsudky nejsou jenom o tom, že se vám někdo nebo něco nelíbí. I když můžete být předpojatí vůči určitému typu lidí, předsudky mohou být i o tom, že nějaké skupiny upřednostňujete.