Články o leadershipu

Paradigmata
3. září 2018
Číst více »

Paradigmata

1. ledna 1991, STEPHEN R. COVEY. Všichni jsme přesvědčeni, že vidíme svět, jaký je. Ve skutečnosti ale vidíme svět takový, jací jsme my.

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu
27. srpna 2018
Číst více »

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Při práci s vládními a firemními organizacemi po celém světě, kterým pomáhám zlepšovat leadership a celkovou výkonnost, se často setkávám s tím, že lídrům dělá vrásky úroveň zapojení lidí v jejich společnostech.

Dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?
20. srpna 2018
Číst více »

Dovednosti pro lídry týmu (19): Jste unavení?

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Dovednosti pro lídry týmu (18): Nastavte hranice mezi prací a osobním životem
16. srpna 2018
Číst více »

Dovednosti pro lídry týmu (18): Nastavte hranice mezi prací a osobním životem

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Dovednosti pro lídry týmu (17): Jak řídit svůj čas
9. srpna 2018
Číst více »

Dovednosti pro lídry týmu (17): Jak řídit svůj čas

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Servant Leadership: V oblacích
27. července 2018
Číst více »

Servant Leadership: V oblacích

STEPHEN R. COVEY. Následující zážitek byl pro mě jako simulace nápomocného leadershipu – uvědomil jsem si, proč má nápomocný lídr pomáhat ostatním rozšiřovat perspektivu.

Dovednosti pro lídry týmu (16): Vyhraďte si na plánování týdně 30 minut a denně aspoň deset
26. července 2018
Číst více »

Dovednosti pro lídry týmu (16): Vyhraďte si na plánování týdně 30 minut a denně aspoň deset

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.  

Servant Leadership: Příklady nápomocných lídrů
23. července 2018
Číst více »

Servant Leadership: Příklady nápomocných lídrů

STEPHEN R. COVEY. Často jsem v organizacích, v nichž jsem pracoval nebo s nimi spolupracoval, potkával příklady nápomocných lídrů (servant leaders), kteří dokázali opravdu zanechat stopu. 

Dovednosti pro lídry týmu (15): Jak provést tým změnou?
19. července 2018
Číst více »

Dovednosti pro lídry týmu (15): Jak provést tým změnou?

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

| 1 | 2 | 3 | 4 | | 8 |