V knize Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše vysvětloval Stephen M. R. Covey, že hlavním úkolem lídra je inspirovat k důvěře. Znamená to dostat z lidí to nejlepší tím, že je necháme něco smysluplného řídit a spravovat a vytvoříme prostředí, ve kterém vztahy založené na hluboké důvěře dávají prostor pro kreativitu a nepřeberné možnosti.
Při práci s tisícovkami klientů, se kterými se jako odborník na změnu chování ve FranklinCovey setkávám, se často objevuje z jejich strany stejná otázka: Jak to udělat, aby změna chování vydržela?
Umět si vyhradit na něco čas je jednou z hlavních dovedností správného time managementu, kterou MUSÍTE zvládnout na sto procent.
Z průzkumu společnosti FranklinCovey vyplývá, že zatímco sami o sobě – co se týká důvěryhodnosti – máme povětšinou mínění vysoké, o komkoli jiném spíše nižší.
Možná vás některé věci na šéfovi dohání k šílenství, ale ničemu nepomůže, když to v sobě budete dusit a jenom si stěžovat. Buďte proaktivní a raději se zaměřte na to, co můžete sami ovlivnit.
Zákon sklizně vyžaduje pečlivou přípravu, tvrdou práci, správné rozhodování, trpělivost i oběti. Nehledejte zkratky. Nespoléhejte na nové technologie a zařízení. Pokud porušíte zákon sklizně, můžete o všechno přijít...
Pokud nevíte, kam směřujete, těžko se tam někdy dostanete. Zamyslete se nad tím, co pro vás znamená být dobrým lídrem.
Nepodceňujte dopad svého jednání na ostatní. Ať už jste ve vedoucí pozici, či nikoli, ostatní nikdy nezapomenou na to, jak je poznamenala vaše povzbudivá řeč.
Je to opravdu ještě téma k diskuzi? Sami si odpovězte, zda jste vůbec někdy chtěli pracovat spíš pro manažera než pro lídra. Nejde přitom o to, co byste bývali potřebovali, ale co jste chtěli.