Když šikovný a úspěšný člověk, ve kterém ostatní vidí potenciál a který má za sebou dobré výsledky, dostane svoji první vedoucí pozici, nabývá velmi často dojmu, že musí všechno zvládnout sám, že musí znát na všechno odpověď a že musí nést celý tým na ramenou.
Reálné vztahy vyžadují, abychom zpomalili, i když vše kolem nás nutí zrychlovat. Máme-li být jako lídři efektivní, chce to čas, abychom to dělali správně.
Neangažovaní zaměstnanci nedávají do práce své nadšení, talent a energii. Existuje mnoho důvodů, proč lidé nejsou zapojeni, ale podle výzkumů klíčovou příčinou bývá nedostatek důvěry v organizaci, předně pak nedůvěra ve vztahu zaměstnance a nadřízeného.
Chcete-li si dopřát co nejlepší start, důkladně se připravte, zachovejte chladnou hlavu, nesnažte se dělat příliš mnoho věcí najednou a zaměřte se na dosažení několika jednoduchých cílů.
Prvních 90 dnů vás prací zavalí. Pravděpodobně budete mít více úkolů a všichni budou požadovat váš čas naléhavěji než kdykoli předtím. Abyste se neztratili v chaosu, nastíníme vám čtyři priority, které jsme vybrali jako kritické pro každého manažera během jeho prvních 90 dnů. Využít můžete také náš Check-list prvních 90 dnů v nové roli.
Stalo se vám, že jste za někým přišli rozčílení a dostalo se vám odpovědi typu: „A zkusil jsi ...?“ nebo „Myslím, že bys měl…“? V takovou chvíli jste ale pravděpodobně ještě příliš pod vlivem emocí a nejste připraveni problém řešit. I kdyby to byly sebelepší rady, asi to není to, co jste chtěli slyšet, spíš jste „jen“ potřebovali být vyslechnuti.
Jak by členové týmu popsali váš styl vedení v době krize? Když námi cloumají pocity, snadno zapomínáme, že je jenom na nás, jak zareagujeme.
Jestliže usilovně pracujete na své kariéře, může se vám zdát, že rovnováha mezi osobním životem a prací je nemožná. Pokud si ale dlouhodobě nebude nacházet čas a způsob, jak „dobíjet baterky“, tak to vaše snahy jenom zhatí.
Zdráhají se vaši podřízení sdělit vám zpětnou vazbu nebo špatnou zprávu?
