0

Články o leadershipu

Portál Jhana zaměřený na mikroučení pro manažery a lídry je nyní součástí FranklinCovey
8. března 2018
Číst více »

Portál Jhana zaměřený na mikroučení pro manažery a lídry je nyní součástí FranklinCovey

Společnost Franklin Covey Co. získala vzdělávací portál Jhana, který se zaměřuje na vytváření a šíření inovativního obsahu a studijních materiálů určených pro sebevzdělávání manažerů a lídrů.

Jedna věc, která může vaši organizaci zbrzdit i přes hospodářský rozkvět: nepřipravení lídři.
26. února 2018
Číst více »

Jedna věc, která může vaši organizaci zbrzdit i přes hospodářský rozkvět: nepřipravení lídři.

Wall Street Journal hlásí hospodářský rozkvět, jedna věc však přesto může vaši organizaci zbrzdit. 

Jak vytvořit poslání, kterým zaujmete ostatní v týmu či organizaci?
21. ledna 2018
Číst více »

Jak vytvořit poslání, kterým zaujmete ostatní v týmu či organizaci?

Poslání by mělo být kolektivním hlasem všech lidí v organizaci, nejen hlasem lídra. Při vytváření poslání jednoznačně platí princip „žádné zapojení, žádné závazky“.

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů
15. ledna 2018
Číst více »

Čtyři klíčové znaky výjimečných lídrů

Vzpomeňte si na nějakého skvělého, výjimečného lídra ve vašem okolí. Například váš bývalý spolupracovník nebo – pokud máte to štěstí – váš současný kolega.

Buďte hodni důvěry
11. prosince 2017
Číst více »

Buďte hodni důvěry

Co je to důvěryhodnost a proč na ní záleží? 

Vyzkoušeli jsme náš nový seminář 7 návyků pro manažery
1. listopadu 2017
Číst více »

Vyzkoušeli jsme náš nový seminář 7 návyků pro manažery

Jsme připraveni k realizaci. Česká a slovenská rodina programů 7 návyků má dalšího člena!

O důvěře ve společnosti
22. června 2017
Číst více »

O důvěře ve společnosti

Úryvek z rozhovoru mezi Stephenem R. Coveym (SRC) a jeho synem Stephen M. R. Coveym (MR) o ztrátě důvěry v dnešním světě a o tom, jak ji obnovovat.

Rozvoj lídrů – kudy cesta nevede a jak to dělat správně
15. března 2017
Číst více »

Rozvoj lídrů – kudy cesta nevede a jak to dělat správně

Proč školení tak často nepřináší požadovanou změnu a výsledky? Co můžete udělat pro to, aby byly vaše peníze investované do rozvoje lídrů maximálně zúročeny?

| 1 | | 9 | 10 | 11