STEPHEN R. COVEY. Když lidem kolem sebe dovolíte, aby podléhali stereotypům, hanili ostatní a zařazovali je do škatulek, naznačujete tím, že o nich byste za zády mluvili stejně. Dáváte najevo, že se v životě nedržíte principů, jde vám o zisk, potěšení nebo o popularitu na úkor někoho jiného.
Rozhodnout se pro pravidelná setkávání ve dvou s každým členem týmu zvlášť je první krok. Ale to nestačí. Stejně důležité je efektivní zvládnutí těchto klíčových setkání, chcete-li mít tým produktivních a pozitivně naladěných lidí.
STEPHEN R. COVEY, 1. 7. 1994. Základním měřítkem lídra a jeho morální zásadovosti je loajalita vůči lidem, kteří nejsou u toho, když v rozhovoru nebo na poradě zazní jejich jméno.
Rozhodnout se pro pravidelná setkávání ve dvou s každým členem týmu zvlášť je první krok. Ale to nestačí. Stejně důležité je efektivní zvládnutí těchto klíčových setkání, chcete-li mít tým produktivních a pozitivně naladěných lidí.
Desetiminutová aktivita
Pokud se vaše uvažování ohledně práce od nástupu do vedoucí pozice moc nezměnilo, tak asi doopravdy nevedete. Řídit lidi je v mnoha ohledech jiné než pracovat sám za sebe. Abyste ve své náročné, ale naplňující roli obstáli, musíte změnit způsob uvažování i styl práce.
Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.
Konsistentní komunikace má vliv na větší zapojení. Nejvyšší míra zapojení je u zaměstnanců, kteří nějakou formou (osobně, po telefonu nebo digitálně) každý den komunikují se svými nadřízenými.
V rámci světového turné FranklinCovey k leadershipu jsme v Praze a v Brně představili naše dva nové programy: jednodenní seminář 6 klíčových kompetencí pro vedení týmu a třídenní program 4 základní role leadershipu.
