Cíle, ať už se týkají práce, vztahů, zdraví nebo vlastního rozvoje, nám pomáhají uvědomit si požadovaný výsledek a směřovat k němu. Pokud máte nějaký cíl, je dobré si ho zapsat. Tím spíše, že realizace některých cílů není v současné době prostě možná.
Odkaz Jacka Welche: výjimeční lídři předvídají, co čeká za horizontem.
Pokud chcete svým zaměstnancům dát něco, co přetrvá i v novém roce, darujte jim výjimečného lídra.
Je přeci fér vést zaměstnance pracující na dálku stejně jako ty v kanceláři. Nebo ne? Ve skutečnosti je to spíš nefér.
Jako manažer máte mít vše pod kontrolou. Ale co všechno? Nenadálé zvraty na trhu, nejasné priority nadřízeného, změnu firemní strategie, dokonce i nejistoty podřízených. NEJISTOTA je prostě nedílnou součástí pracovního světa.
Jakákoli výjimečná situace přináší pro všechny manažery výzvu udržet pracovní nasazení týmu a zapojení jeho členů. Přinášíme vám poznatky z praxe na toto téma od nejrůznějších lídrů.
Nepodceňujte dopad svého jednání na ostatní. Ať už jste ve vedoucí pozici, či nikoli, ostatní nikdy nezapomenou na to, jak je poznamenala vaše povzbudivá řeč.
Noví lídři se mohou snadno zapomenout a ztratit nadhled. Co se zdá na první pohled triviální, se může v dlouhodobé perspektivě ukázat jako zásadní. A naopak.
Nový lídr dostane tým chytrých lidí, kteří byli přijati na základě svých schopností a potenciálu. Samozřejmě, že je tento nový lídr přizve k rozhodování. Samozřejmě? – Ne tak úplně.
