Jak by měli uvažovat noví lídři: „Neztrácím nadhled.“
Noví lídři se mohou snadno zapomenout a ztratit nadhled. Co se zdá na první pohled triviální, se může v dlouhodobé perspektivě ukázat jako zásadní. A naopak.
4. srpna 2020
Číst více »
Jak by měli uvažovat noví lídři: „Vtáhnu ostatní do hry.“
Nový lídr dostane tým chytrých lidí, kteří byli přijati na základě svých schopností a potenciálu. Samozřejmě, že je tento nový lídr přizve k rozhodování. Samozřejmě? – Ne tak úplně.
28. července 2020
Číst více »
Jak by měli uvažovat noví lídři: „Respekt je třeba si zasloužit.“
Jako lídr s formální autoritou nevystačíte. Možná, že lidé budou dělat, co jim řeknete, protože vy jste šéf, ale asi ze sebe nevydají maximum.
23. července 2020
Číst více »
Pravidelná setkání ve dvou – klíč k zapojení a odpovědnosti
Pro udržování zapojení a zodpovědnosti vašeho týmu jsou klíčová setkání ve dvou. Pomocí těchto sedmi kroků je zařaďte mezi nástroje leadershipu, které vám pomohou tým motivovat a efektivně vést.
21. července 2020
Číst více »
Jak by měli uvažovat noví lídři: „Ke všem se chovám stejně.“
Nový lídr se může rychle dostat pod tlak, aby pomohl kamarádovi, obešel pravidla nebo udělal pro jednou výjimku. Z někdejších kolegů se stávají podřízení.
16. července 2020
Číst více »
Leadership je jako jeden dlouhý rozhovor
Říká se, že manželství je jeden dlouhý rozhovor. Tak pozor, abyste si vzali někoho, s kým si rádi povídáte.
7. července 2020
Číst více »
Jak by měli uvažovat noví lídři: „Není to jen o mě, je to o nás.“
Když šikovný a úspěšný člověk, ve kterém ostatní vidí potenciál a který má za sebou dobré výsledky, dostane svoji první vedoucí pozici, nabývá velmi často dojmu, že musí všechno zvládnout sám, že musí znát na všechno odpověď a že musí nést celý tým na ramenou.
15. června 2020
Číst více »
Udělejte si čas na vztahy
Reálné vztahy vyžadují, abychom zpomalili, i když vše kolem nás nutí zrychlovat. Máme-li být jako lídři efektivní, chce to čas, abychom to dělali správně.
13. května 2020
Číst více »
Tipy pro manažery: jak zařídit, aby tým v nenadálé situaci neztrácel motivaci a produktivitu
Jakákoli výjimečná situace přináší pro všechny manažery výzvu udržet pracovní nasazení týmu a zapojení jeho členů. Přinášíme Vám poznatky z praxe na toto téma od nejrůznějších lídrů.