0

Články o leadershipu

Vnímání změny jako příležitosti
31. srpna 2022
Číst více »

Vnímání změny jako příležitosti

Rozhovor s generálním ředitelem společnosti Western Digital Davidem Goeckelerem o inovacích v době masivních změn.  

Pomozte vašemu nadřízenému být efektivnějším šéfem.
30. května 2022
Číst více »

Pomozte vašemu nadřízenému být efektivnějším šéfem.

Možná vás některé věci na šéfovi dohání k šílenství, ale ničemu nepomůže, když to v sobě budete dusit a jenom si stěžovat. Buďte proaktivní a raději se zaměřte na to, co můžete sami ovlivnit. 

Rozvoj lídrů – kudy cesta nevede a jak to dělat správně
10. května 2022
Číst více »

Rozvoj lídrů – kudy cesta nevede a jak to dělat správně

Proč školení tak často nepřináší požadovanou změnu a výsledky? Co můžete udělat pro to, aby byly vaše peníze investované do rozvoje lídrů maximálně zúročeny?

Kultura zpětné vazby a vaše nevědomé předsudky
29. března 2022
Číst více »

Kultura zpětné vazby a vaše nevědomé předsudky

Vytvářet kulturu zpětné vazby patří ke klíčovým dovednostem každého vedoucího a lídra týmu.

Tři klíčové poznatky nezbytné k budování kultury založené na důvěře
16. března 2022
Číst více »

Tři klíčové poznatky nezbytné k budování kultury založené na důvěře

Budovat firemní kulturu založenou na důvěře není plýtváním času na nějaké „měkké dovednosti“. Je to nekompromisní nutnost, motor podnikání a jediná udržitelná cesta k efektivitě a výkonnosti organizace.  

Očekávání úspěchu
16. března 2022
Číst více »

Očekávání úspěchu

Setkali jste se už někdy s lídry, kteří neměli důvěru ve svůj tým? Jak vypadaly jejich typické výsledky?

Jak se slaďujeme v našem hybridním týmu?
24. února 2022
Číst více »

Jak se slaďujeme v našem hybridním týmu?

Na posledním on-line inspirativním setkání na téma vedení hybridních týmů došlo nečekaně na otázku „jak vlastně vypadá česko-slovenský hybridní tým ve FranklinCovey“.

Vyjasněte svá očekávání
16. února 2022
Číst více »

Vyjasněte svá očekávání

Nic není tak frustrující, jako když nevíte, co přesně děláte. Ujistěte se, že mají všichni ve vašem týmu jasnou představu o tom, co se od nich očekává.

1 | 2 | 3 | | 13 |