Články o leadershipu

Budování výjimečné kultury: inspirujte k důvěře

Rozvoj lídrů – kudy cesta nevede a jak to dělat správně

Proč školení tak často nepřináší požadovanou změnu a výsledky? Co můžete udělat pro to, aby byly vaše peníze investované do rozvoje lídrů maximálně zúročeny?

Kultura zpětné vazby a vaše nevědomé předsudky

Vytvářet kulturu zpětné vazby patří ke klíčovým dovednostem každého vedoucího a lídra týmu.

Tři klíčové poznatky nezbytné k budování kultury založené na důvěře

Budovat firemní kulturu založenou na důvěře není plýtváním času na nějaké „měkké dovednosti“. Je to nekompromisní nutnost, motor podnikání a jediná udržitelná cesta k efektivitě a výkonnosti organizace.  

Očekávání úspěchu

Setkali jste se už někdy s lídry, kteří neměli důvěru ve svůj tým? Jak vypadaly jejich typické výsledky?

Jak se slaďujeme v našem hybridním týmu?

Na posledním on-line inspirativním setkání na téma vedení hybridních týmů došlo nečekaně na otázku „jak vlastně vypadá česko-slovenský hybridní tým ve FranklinCovey“.

Vyjasněte svá očekávání

Nic není tak frustrující, jako když nevíte, co přesně děláte. Ujistěte se, že mají všichni ve vašem týmu jasnou představu o tom, co se od nich očekává.

Soustřeďte se na svůj okruh vlivu

Jednou z největších překážek, které nám brání změnit chování nebo vytrvat ve svých předsevzetích, je naše nečinnost tam, kde můžeme něco ovlivnit. Namísto toho si stěžujeme a plýtváme časem ve snaze ovlivnit něco, nad čím kontrolu nemáme. 

6 nástrah, kterým je třeba se vyhnout, chcete-li mít angažovaný virtuální tým

Nejúčinnější principy lidské motivace jsou nadčasové a platí za všech okolností: při osobním kontaktu, na dálku i v hybridním prostředí. Jak nejlepší lídři dobře vědí, angažovaní zaměstnanci jsou vtaženi do hry, která jim dává smysl, a vyhrávají.