0

Články o leadershipu

Osm tipů, jak lépe zvládat nejistotu
13. října 2020
Číst více »

Osm tipů, jak lépe zvládat nejistotu

Jako manažer máte mít vše pod kontrolou. Ale co všechno? Nenadálé zvraty na trhu, nejasné priority nadřízeného, změnu firemní strategie, dokonce i nejistoty podřízených. NEJISTOTA je prostě nedílnou součástí pracovního světa.

Tipy pro manažery: jak zařídit, aby tým v nenadálé situaci neztrácel motivaci a produktivitu
8. října 2020
Číst více »

Tipy pro manažery: jak zařídit, aby tým v nenadálé situaci neztrácel motivaci a produktivitu

Jakákoli výjimečná situace přináší pro všechny manažery výzvu udržet pracovní nasazení týmu a zapojení jeho členů. Přinášíme vám poznatky z praxe na toto téma od nejrůznějších lídrů.

Slova uznání mají nevyčíslitelnou hodnotu
25. srpna 2020
Číst více »

Slova uznání mají nevyčíslitelnou hodnotu

Nepodceňujte dopad svého jednání na ostatní. Ať už jste ve vedoucí pozici, či nikoli, ostatní nikdy nezapomenou na to, jak je poznamenala vaše povzbudivá řeč.

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Neztrácím nadhled.“
11. srpna 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Neztrácím nadhled.“

Noví lídři se mohou snadno zapomenout a ztratit nadhled. Co se zdá na první pohled triviální, se může v dlouhodobé perspektivě ukázat jako zásadní. A naopak.

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Vtáhnu ostatní do hry.“
4. srpna 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Vtáhnu ostatní do hry.“

Nový lídr dostane tým chytrých lidí, kteří byli přijati na základě svých schopností a potenciálu. Samozřejmě, že je tento nový lídr přizve k rozhodování. Samozřejmě? – Ne tak úplně.

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Respekt je třeba si zasloužit.“
28. července 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Respekt je třeba si zasloužit.“

Jako lídr s formální autoritou nevystačíte. Možná, že lidé budou dělat, co jim řeknete, protože vy jste šéf, ale asi ze sebe nevydají maximum.

Pravidelná setkání ve dvou – klíč k zapojení a odpovědnosti
23. července 2020
Číst více »

Pravidelná setkání ve dvou – klíč k zapojení a odpovědnosti

Pro udržování zapojení a zodpovědnosti vašeho týmu jsou klíčová setkání ve dvou. Pomocí těchto sedmi kroků je zařaďte mezi nástroje leadershipu, které vám pomohou tým motivovat a efektivně vést. 

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Ke všem se chovám stejně.“
21. července 2020
Číst více »

Jak by měli uvažovat noví lídři: „Ke všem se chovám stejně.“

Nový lídr se může rychle dostat pod tlak, aby pomohl kamarádovi, obešel pravidla nebo udělal pro jednou výjimku. Z někdejších kolegů se stávají podřízení.

Leadership je jako jeden dlouhý rozhovor
16. července 2020
Číst více »

Leadership je jako jeden dlouhý rozhovor

Říká se, že manželství je jeden dlouhý rozhovor. Tak pozor, abyste si vzali někoho, s kým si rádi povídáte.

1 | 2 | 3 | | 10 |