Uvažujte jako lídr
Ať vede lídr lidi komunikující se zákazníky „v přední linii“ nebo tým zkušených kolegů, ta největší výzva, na niž narazí, se netýká podřízených, ale jeho schopnosti uvažovat jako lídr a chápat svou roli.
Ať vede lídr lidi komunikující se zákazníky „v přední linii“ nebo tým zkušených kolegů, ta největší výzva, na niž narazí, se netýká podřízených, ale jeho schopnosti uvažovat jako lídr a chápat svou roli.
Zaměřením na návyky, které rozvíjí odolnost a efektivitu, můžete vy i vaše organizace lépe zvládnout nejistotu pramenící z dopadů pandemie COVID-19.
Co všechno je třeba k tomu, aby byl člověk dobrým lídrem? Máte definované představy o svém ideálním lídrovi?
Mnoho manažerů se v dobrém úmyslu dosahovat dobrých výsledků snadno chytne do známé pasti, kdy práci a další povinnosti v životě kladou na první místo.
Přinášíme několik tipů, které vašemu týmu pomohou lépe zvládat stres, zpracovat nenadálé změny a nastolit produktivní směr vpřed – navzdory zvratům v osobním i pracovním životě.
Společnost Franklin Covey Co. se zařadila mezi vítěze prestižního ocenění Training Magazine Network Choice Award pro rok 2020 v kategorii rozvoj leadershipu.
Udělejte ze schůzek s vašimi lidmi účinný nástroj k upevňování vztahu a ke zvyšování jejich zapojení. Stáhněte si seznam otázek pro lepší setkání ve dvou.
Vaším prvotním úkolem v pozici lídra je inspirovat k důvěře.
JAK ZAČÍT VÉST TÝM: Průvodce v šesti krocích pro liniové manažery, vedoucí a lídry týmu