Články o firemní kultuře

Vnímání změny jako příležitosti

Rozhovor s generálním ředitelem společnosti Western Digital Davidem Goeckelerem o inovacích v době masivních změn.  

Budování výjimečné kultury: inspirujte k důvěře

Chtěli byste figurovat na seznamu „nejoblíbenějších zaměstnavatelů“?

Pak máte jeden zásadní úkol: budovat firemní kulturu založenou na důvěře.

Jak provést tým změnou

Vše se mění. Ať jsou to drobné každodenní korekce, významné zvraty v procesech a systémech nebo ztráta cenného člena týmu.

Vidět za roh

Odkaz Jacka Welche: výjimeční lídři předvídají, co čeká za horizontem.

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Při práci s vládními a firemními organizacemi po celém světě, kterým pomáhám zlepšovat leadership a celkovou výkonnost, se často setkávám s tím, že lídrům dělá vrásky úroveň zapojení lidí v jejich společnostech.

Jak vytvořit poslání, kterým zaujmete ostatní v týmu či organizaci?

Poslání by mělo být kolektivním hlasem všech lidí v organizaci, nejen hlasem lídra. Při vytváření poslání jednoznačně platí princip „žádné zapojení, žádné závazky“.

Jaký vliv má na výsledky firmy její kultura?

Generální ředitelé a HR manažeři se s námi na Inspirativním setkání podělili o poznatky a konkrétní zkušenosti se změnou firemní kultury. Jakých výsledků dosáhli po několika letech práce na vědomém vytváření firemní kultury?

Proč se zabývat rozvojem osobnosti?  Potřebujeme přece hlavně vyrábět a prodávat.

Rozvoj osobnosti je formou kultivace jednotlivce. Pokud probíhá v celé organizaci, je to významný krok k posílení firemní kultury.