Články o firemní kultuře

Budování výjimečné kultury: inspirujte k důvěře
9. února 2019
Číst více »

Budování výjimečné kultury: inspirujte k důvěře

V knize Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše vysvětloval Stephen M. R. Covey, že hlavním úkolem lídra je inspirovat k důvěře. Znamená to dostat z lidí to nejlepší tím, že je necháme něco smysluplného řídit a spravovat a vytvoříme prostředí, ve kterém vztahy založené na hluboké důvěře dávají prostor pro kreativitu a nepřeberné možnosti.

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu
27. srpna 2018
Číst více »

Úkol pro lídra: zvýšit zapojení lidí a budovat firemní kulturu

Při práci s vládními a firemními organizacemi po celém světě, kterým pomáhám zlepšovat leadership a celkovou výkonnost, se často setkávám s tím, že lídrům dělá vrásky úroveň zapojení lidí v jejich společnostech.

Jak vytvořit poslání, kterým zaujmete ostatní v týmu či organizaci?
21. ledna 2018
Číst více »

Jak vytvořit poslání, kterým zaujmete ostatní v týmu či organizaci?

Poslání by mělo být kolektivním hlasem všech lidí v organizaci, nejen hlasem lídra. Při vytváření poslání jednoznačně platí princip „žádné zapojení, žádné závazky“.

Jaký vliv má na výsledky firmy její kultura?
24. října 2017
Číst více »

Jaký vliv má na výsledky firmy její kultura?

Generální ředitelé a HR manažeři se s námi na Inspirativním setkání podělili o poznatky a konkrétní zkušenosti se změnou firemní kultury. Jakých výsledků dosáhli po několika letech práce na vědomém vytváření firemní kultury?