Proč zvyšovat efektivitu jednotlivců?
Máte-li určenou strategii a pracovníky, kteří budou svou prací tuto strategii naplňovat, je dalším důležitým krokem určit, jak budou vaši pracovníci svou práci vykonávat, tj. jak budou pomáhat vaší organizaci, aby dosáhla výjimečnosti. Všechny čtyři předpoklady nezbytné k dosažení výjimečnosti ve vaší organizaci spočívají na vašich lidech:
Jen 49 % pracovníků jasně chápe, co mají dělat, aby pomohli své organizaci dosáhnout svých cílů.
Zdroj: Průzkum Harris Interactive, 10/02
1. předpoklad: Pracovníci na všech úrovních organizace musí jasně znát nejdůležitější cíle vaší organizace a být zaměřeni na výsledky.
2. předpoklad: Pracovníci musí vědět, které jejich činnosti budou mít na dosažení nejdůležitějších cílů vaší organizace nejvýraznější dopad.
3. předpoklad: Musí fungovat mechanismus, který bude motivovat k plnění cílů a umožňovat pracovníkům sledovat, jakých výsledků dosahují a rozeznat, zda jsou úspěšní či nikoli.
4. předpoklad: Pracovníci si musí vytvořit systém vzájemné zodpovědnosti a pravidelného skládání účtů ze svých výsledků při plnění cílů. Průzkum xQ ukazuje, že nejlepší týmy se scházejí pravidelně – jednou týdně nebo jednou denně.
Jste-li zaměřeni na tyto předpoklady výjimečnosti, dokážete pohotově dolaďovat svůj směr a udržovat u svých pracovníků flexibilitu a rozhodnutí uspět.
Jak vám může FranklinCovey pomoci?
Společnost FranklinCovey se více než 16 let věnuje studiu produktivních pracovníků, vycházejíc ze stěžejní práce Stephen R. Coveyho 7 návyků vůdčích osobností.
V průběhu let jsme zjistili, že nejproduktivnější pracovníci se vyznačují těmito základními přednostmi:
- Jsou zaměření a disciplinovaní.
- Jsou důvěryhodní.
- Mají dobrý podnikatelský úsudek.
- Jsou proaktivní svým postojem a jednáním.
- Dobře spolupracují s ostatními – jsou dobrými týmovými hráči.
- Umí naslouchat a komunikovat.
FranklinCovey vybavuje pracovníky základními schopnostmi, které potřebují k tomu, aby dokázali efektivně pracovat v dnešní světě. Usilujeme o zapojení celé lidské osobnosti.

