Realizace přetváří myšlenky na realitu

Je to prosté. Myšlenky se mění na realitu, jestliže pracovníci, kteří jsou prací pověřeni, jasně chápou cíle, jsou na ně zaměřeni a mají kázeň, aby věnovali svůj čas a zdroje pouze na to, co jasně přispívá k naplnění vytyčených cílů.
Pracovní týmy zaměřené na realizaci vašich nejdůležitějších cílů:

  • přinášejí finanční výsledky;
  • zvyšují věrnost zákazníků;
  • zvětšují přínos vaší organizace světu.

Co však organizace dosahující výjimečných výsledků odlišuje od ostatních a to i při obdobných tržních podmínkách a talentu pracovníků? Je to schopnost realizace. Strategie mohou být zavedené a cíle určené s těmi nejlepšími úmysly, ale palčivým a vše prostupujícím problémem zůstává neschopnost realizace.

Počátkem úspěchu je „posun průměrných“ na vyšší úroveň výkonu

V době bezprecedentních příležitosti – a rizik – nemůže být důraz kladený na to, aby vaše týmy důsledně pracovali na realizaci vašich nejdůležitějších cílů, v žádném případě přehnaný. A v každé organizaci najdete ostrůvky výjimečného výkonu – 20 % těch nejvýkonnějších pracovníků. Vaše šance spočívá v posunu „středu“, 60 % pracovníků, kteří pouze plní očekávání, na úroveň výkonu, kterého dosahuje 20 % těch nejlepších.
Tento posun nepřinese mírné zlepšení. Způsobí převratnou změnu.

Jak může FranklinCovey pomoci?

FranklinCovey, jako uznávaná jednička v otázkách pomoci jednotlivcům a organizacím dosáhnout výjimečnosti, věnuje své úsilí tomu, aby porozuměla složitému problému realizace a našla cesty, jak účinně odstranit jeho příčiny na nové hlubší úrovni.
Programspolečnosti FranklinCovey 4 DISCIPLÍNY REALIZACE ujišťuje manažery ve schopnosti uskutečnit proces, který umožní jejich týmu dosáhnout nebývalých výsledků při naplňování jejich cílů. Změnou způsobu zapojení týmu mohou docílit dramatického zvýšení vlivu tým na výkonnost organizace.
Tento proces zahrnuje čtyř klíčové kroky:

  • určení dvou nebo tří nejdůležitějších a cílů
  • nekompromisní zaměření na konkrétní klíčové ukazatele plnění těchto cílů
  • vytvoření přehledné dobře viditelné výsledkové tabule ke sledování dosaženého pokroku
  • zavedení systému vzájemné odpovědnosti, který zajistí pravidelné skládání účtů na úrovni týmu i jednotlivců

Více o konzultacích......