Nenechte si ujít – naše nové programy rozvoje lídrů

11. 3. 2018
Nenechte si ujít – naše nové programy rozvoje lídrů

Jsou všichni vaši lídři připravení?

Připojte se k celosvětovému turné FranklinCovey On Leadership a osobně se seznamte s našimi novými programy rozvoje lídrů také v Praze, Brně a Bratislavě. 

 

Dlouhodobý úspěch lídra, který je nově ve vedoucí pozici, je vždy podmíněn značným posunem v jeho uvažování a jednání. V reálném životě ale na něco takového velmi často nemá manažer prostor.

Dva roky jsme vyvíjeli nová řešení rozvoje lídrů, zpracovali jsme řadu výzkumů zaměřených na problémy, se kterými se dnes lídři a organizace potýkají. Dotazovali jsme se, co se od lídrů v jednotlivých pozicích očekává.

Naše poznatky jsme spolu se zkušenostmi z více než třicetileté práce v oblasti vedení lidí shrnuli do dvou programů: 6 klíčových kompetencí pro vedení týmů a 4 základní role leadershipu.

 



Manažeři na nejnižší úrovni vedení – lídři týmů

Facebook Banner 6 (1)


Mnoho firem opomíjí roli lídrů týmů, manažery na nejnižší úrovni vedení. Přitom ovlivňují až 70 % zaměstnanců organizace. Mají přímý vliv na výsledky, na zapojení lidí, jejich produktivitu,  loajalitu, inovace a na firemní kulturu. Vedou zaměstnance, kteří komunikují se zákazníky, a jsou tedy odpovědní i za kvalitu vztahů se zákazníky.

6 klíčových kompetencí pro vedení týmů

Jednodenní seminář rozvíjí základní dovednosti začínajícíh manažerů a lídrů týmů.

Přináší posun ve způsobu myšlení:

  • výsledků dosahuji prostřednictvím druhých, nikoli sám
  • moje role je manažerská, ne technická
  • zaměřuju se na ostatní, nikoli na sebe
  • jsem zodpovědný nejen za svoji práci, ale také za práci svého týmu a obchodní výsledky
  • jsem zosobněním firemních hodnot, nestačí se s nimi jen sladit

 

Rozvíjí tyto schopnosti nových lídrů:

  • uvažovat jako lídr
  • vést pravidelná individuální setkání se členy týmu
  • umožňovat svému týmu dosahovat výsledků
  • vytvářet kulturu zpětné vazby
  • provést tým změnou 
  • řídit svůj čas a energii


Program bude připraven k dodání v polovině května. Bližší informace připravujeme.

„Vést znamená dávat lidem najevo jejich hodnotu
a potenciál natolik jasně a srozumitelně,
že je nakonec sami dokážou v sobě rozpoznat.“

– Stephen R. Covey



Lídři ve středních a vyšších manažerských pozicích

Facebook Banner 1 (1)

 

Lídři ve středních a vyšších manažerských pozicích se zaměřují více na strategické záležitosti. Měli by vědomě vytvářet prostředí s vysokou mírou důvěry, být schopni přetavit firemní strategii do smysluplnné práce, usnadňovat realizaci cílů a pomocí zpětné vazby a koučování vychovávat nové lídry. Jsou příkladem charakteru a způsobilosti, zosobňují firemní hodnoty.

4 základní role leadershipu

Čtyřdenní program (2 + 2 dny) pro lídry ve středních a vyšších manažerských pozicích poskytuje jedinečný rámec, který tvoří základ pro veškeré další úspěšné vedení.

Program je vhodný pro:

  • lídry, kteří jsou povýšeni do středních a vyšších manažerských pozic a nedaří se jim posunout své výsledky o úroveň výš,
  • zkušené lídry na střední a vyšší úrovni, kterým schází způsob myšlení a dovednosti potřebné k tomu, aby byli úspěšní i v horizontu tří až pěti let a dále.

 

Čtyři základní role lídrů:

  1. Podněcovat důvěru – buďte důvěryhodným lídrem, kterého ostatní chtějí následovat, lídrem, který má jak charakter, tak schopnosti.
  2. Vytvářet vizi – jasně definujte, kam váš tým směřuje a jak se tam chce dostat.
  3. Realizovat strategii – disciplinovaným přístupem soustavně dosahujte výsledků spolu s ostatními a skrze ně.
  4. Koučovat tým – u všech členů svého týmu rozvíjejte schopnost zlepšovat se, řešit problémy a profesně růst.

Program bude připraven k dodání ve druhé polovině dubna. Bližší informace připravujeme

„Kultura jakékoli organizace není nic jiného než kolektivní chování jejich lídrů. 
Chcete-li změnit kulturu své organizace, změňte kolektivní chování svých lídrů.“

– Ram Charan

 


logo III_On leadershipCelosvětové turné FranklinCovey On Leadership 

Jak dlouho jsou vaši lídři ve vedoucích pozicích, než absolvují rozvojový program? Chcete vědět, proč byste neměli odkládat rozvoj lídrů a jak by měli být manažeři na různých úrovních vedení vybaveni, aby dokázali soustavně dosahovat výsledků a zvládat výzvy, kterým na dané pozici čelí?

Připojte se k celosvětovému turné FranklinCovey On Leadership. Připravte své lídry včas.

Neveřejná představení nových programů proběhnou také: 

20. 3. 2018 v Praze

22. 3. 2018 v Brně 

11. 4. 2018 v Bratislavě

16. 5. 2018 v Praze

17. 10. 2018 v Praze

23. 10. 2018 v Brně


Máte-li zájem se zúčastnit neveřejného představení nového programu, napište nám: 
leadership@franklincovey.cz

Akce jsou připraveny pro generální a personální ředitele firem a vedoucí pracovníky zodpovědné za rozvoj leadershipu.

Tisková zpráva