Aktuality a články

Servant Leadership: Příklady nápomocných lídrů

Servant Leadership: Příklady nápomocných lídrů

STEPHEN R. COVEY. Často jsem v organizacích, v nichž jsem pracoval nebo s nimi spolupracoval, potkával příklady nápomocných lídrů (servant leaders), kteří dokázali opravdu zanechat stopu. 

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (15): Jak provést tým změnou?

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (15): Jak provést tým změnou?

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Servant Leadership: Nové víno a staré měchy

Servant Leadership: Nové víno a staré měchy

STEPHEN R. COVEY. Rčení o tom, že „nikdo nedává mladé víno do starých měchů“, stále platí a dokládají to i pokusy přeškolit zasloužilé výkonné manažery na nový styl vedení lidí.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (14): Jak s týmem komunikovat o změně

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (14): Jak s týmem komunikovat o změně

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (13): Jak vaši lidé zvládají změnu? Ptejte se jich.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (13): Jak vaši lidé zvládají změnu? Ptejte se jich.

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (12): Způsoby poskytování usměrňující – negativní zpětné vazby

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (12): Způsoby poskytování usměrňující – negativní zpětné vazby

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Nedostatek integrity

Nedostatek integrity

STEPHEN R. COVEY.

Jak na realizaci cílů: nespadněte do pasti

Jak na realizaci cílů: nespadněte do pasti

Nejrychlejší způsob, jak pohřbít realizaci, je přestat se soustředit na to hlavní nebo zahltit tým či organizaci příliš mnoha cíli. Bohužel většina ambiciózních lídrů spadne do jedné ze dvou nejběžnějších pastí:

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (11): Způsoby poskytování posilující – pozitivní zpětné vazby

Klíčové dovednosti pro lídry týmu (11): Způsoby poskytování posilující – pozitivní zpětné vazby

Vést druhé lidi vyžaduje úplně jiné dovednosti a jiný způsob uvažování, než jaké potřebujete jako individuální hráč.

Odstartovali jsme realizaci nových programů rozvoje lídrů

Odstartovali jsme realizaci nových programů rozvoje lídrů

Programy 6 klíčových kompetencí pro vedení týmu a 4 základní role leadershipu rozšířily naši nabídku pro začínající manažery a týmové lídry i manažery ve středních a vyšších pozicích. Jsme připraveni vás s nimi seznámit a pomoci pozvednout úroveň leadershipu ve vaší firmě. 

 

1 | 2 | 3 | | 13 |