Firemní kultura

Je firemní kultura vaší konkurenční výhodou?

Žijeme v době, kdy konkurence může napodobit téměř jakoukoli vaši výhodu − produkty, strategii, systémy, IT, marketing… Co však nemůže okopírovat, jsou lidé, jejich kolektivní chování a vaše jedinečná firemní kultura. Všem úspěšným firmám je vlastní silná firemní kultura a její budování je výzvou č. 1, se kterou se potýkají společnosti všude na světě. 

RamHeadshot
 

„Kultura každé organizace je jednoduše kolektivní chování jejích lídrů. Chcete-li změnit svou kulturu, změňte chování lídrů.“ – Ram Charan 
 
 Jak vybudovat silnou firemní kulturu?

Změnou chování lidí a firemní kultury se zabýváme již více než třicet let a víme, že firemní kultura je pro mnoho organizací důležitým nástrojem sloužícím k dosahování skvělých výsledků. Taková kultura je vědomě vytvářená, má fungující společný rámecsdílený jazyk a v jejím utváření hrají stěžejní roli lídři firmy

Firemní kultura ale nejsou jen hodnoty. Utvářejí ji konkrétní hmatatelné oblasti, které se jako puzzle skládají dohromady a společně pak vytváří nezaměnitelnou konkurenční výhodu vaší společnosti. Budovat nebo měnit firemní kulturu je dlouhodobý proces, ale posilováním jednotlivých oblastí je možné postupně dosahovat měřitelných výsledků. Jaká je například vaše kultura produktivity, zaměření na strategické cíle či kultura v oblasti důvěry?

Více informací o našem přístupu k firemní kultuře vám rádi sdělíme při osobním setkání nebo během inspirativního setkání zaměřeného právě na firemní kulturu. rhADR9jm5mrjEKd6jWmKDc2

Přečtěte si, co říkají hosté předchozího setkání na téma Jak změnit firemní kulturu.

V našem portfoliu služeb naleznete také program Tvorba firemních hodnot a Vyškolení a certifikace interních lektorů, které dlouhodbě přispívají ke změnám chování lidí uvnitř organizace.

 stephen_covey
„Vše začíná u každého jednotlivého pracovníka, protože všechny významné změny se dějí zevnitř ven. Systémové změny v organizaci nemohou nastat beze změny v chování jednotlivců.“   – Stephen R. Covey